基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究——以FY公司为例

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作为我国国民经济发展的重要支柱性产业，建筑业对于推动经济成长和社会进步具有重要的作用。但是伴随经济的飞速发展，建筑行业企业竞争也越来越激烈，在激烈的竞争环境下，企业利润不断在压缩。面对竞争激烈的市场，建筑类企业唯有实现对成本的有效控制和管理，才有可能在竞争中求得生存和发展。要实现对成本的有效控制和管理就必须采用科学的成本控制理念和方法，而价值链理论和成本管理的结合为我们带来了对于建筑施工企业成本管理的一个切入点。在价值链理论之下，企业在成本管理上通过对价值流程进行有效分析，让成本管理策略细化分解到价值链每一个环节上，更能有效的进行成本管理。通过价值链分析，企业可以对管理理念进行更新和提升，同时通过价值链分析，找到自身的竞争力所在，同时在管控水平上不断提升，凸显相对于竞争对手的优势，在市场竞争中取得绝对优势上的成功。　　本文在研究中以收集的国内外关于价值链和成本管理的相关研究文献和实践为基础，对价值链和价值链成本管理相关内涵进行分析，并以FY公司为例，对其基本特点、业务流程、成本管理的范畴以及在成本管理中存在的问题进行了深入探讨，引出价值链成本管理对企业的必要性，并在此基础上建立了FY公司基于价值链视角下的成本管理的基本体系，最后利用FY公司的实际施工项目对构建的价值链成本管理体系进行验证，通过应用的效果分析得出结论。　　对于建筑施工企业来说，价值链与成本管理的结合为其成本管理提供了一个思路和解决方向，能够帮助建筑施工企业更好的理解成本管理对于企业发展的重要意义，对于传统成本管理理论也是一种补充和延伸，本文的研究有助于为其他建筑施工企业在进行基于价值链的成本管理的探索时能够起到一定借鉴价值，同时也可以为今后对于建筑施工企业项目成本管理相关研究提供一定参考。

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作者
陈孙维娜;
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作者单位

重庆理工大学;

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授予单位重庆理工大学;
学科会计
授予学位硕士
导师姓名陈威;
年度 2018
页码
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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类
关键词
建筑施工企业,价值链理论,成本管理;

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