S公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理

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目前，在新医改背景下，用信息化手段发展卫生事业已成趋势，信息水平的提升深化了医药卫生体制改革，提高了医疗机构工作效率。医院只有依靠加强HRP建设来提高医疗质量，增加医院的收入，实现医院的信息化、一体化管理，将公立医院的运营状况真实、客观地体现出来，才能促进公立医院发展的可持续。国务院2015年发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确要求强化公立医院精细化管理，下一阶段公立医院将重点破除以药补医机制，要求医院每取得100元医疗收入中医用耗材占比降低至20元以下。公立医院的可持续发展要求管理部门加强成本管理，不断提高医疗服务质量。医院的成本管理水平不仅关系到医院的财务管理水平，还会影响医院未来的发展方向。医用耗材成本是医院成本的重要构成，如何控制医用耗材成本直接关系到医院的运营效率。　　本文通过分析A省S医院的医用耗材管理现状，提出其管理模式的优点和不足，把握完善S医院HRP建设和优化S医院耗材管理流程两个方向，提出医用耗材精细化管理的改进措施，并由此提出一个广泛适用于公立医院耗材管理的新模式。　　本文的内容主要分为五章。第一章介绍本文的选题背景、选题意义、总结以往学者相关研究，介绍本文的研究思路和研究内容；第二章介绍医院资源规划和医用耗材精细化管理等相关理论；第三章为案例分析，介绍我国医用耗材管理相关政策，对A省S公立医院医用耗材管理现状进行分析，提出其耗材管理工作的优点和不足；第四章结合供应链管理理论将医用耗材的管理分为三个阶段，即上游阶段——采购阶段、中游阶段——使用阶段以及下游阶段——监控阶段，每个阶段基于HRP系统提出改进措施，促进医用耗材精细化管理，完善医用耗材成本控制；第五章提出本文结论和对策建议。　　综上所述，从制度和管理流程上优化S公立医院耗材管理工作，可以提升其医用耗材管理效率，降低管控成本，保障医用耗材的质量和安全性，提高医院的医疗服务质量，从而促进S医院的稳定和持续发展，保障其优秀的社会服务能力，并为其他类似公立医院耗材管理工作的改进提供借鉴。

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作者
王雪纯;
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作者单位

安徽财经大学;

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授予单位安徽财经大学;
学科会计
授予学位硕士
导师姓名翟胜宝;
年度 2018
页码
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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类
关键词
公立医院,医用耗材,精细化管理,HRP系统;

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1. 公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理 [J] . 金潇潇 . 财会学习 . 2019,第023期
2. 基于HRP系统下探析公立医院成本精细化管理 [J] . 朱旭昀1 . 纳税 . 2019,第009期
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7. S公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理 [A] . 王雪纯 . 2018

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