声明
摘要
第1章前言
1．1研究背景
1．2研究意义
1．2．1理论意义
1．2．2现实意义
1．3主要内容
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．3．3研究内容
1．4创新点
第2章绩效管理相关理论研究
2．1绩效与绩效管理
2．1．1绩效
2．1．2绩效管理
2．2绩效考核与绩效管理工具
2．2．1目标管理法(MBO)
2．2．2关键绩效指标(KPI)
2．2．3平衡计分卡(BSC)
2．2．4目标与关键结果法(OKR)
2．3绩效管理体系
2．3．1绩效管理指标体系
2．3．2绩效管理过程体系
2．3．3绩效管理制度体系
2．3．4绩效管理组织体系
2．4绩效管理体系优化的基础理论
2．4．1公平理论
2．4．2目标设置理论
2．4．3利益相关者理论
2．5出版业绩效管理相关研究及评述
2．5．1国外研究现状
2．5．2国内研究现状
第3章QD出版社编辑部门绩效管理现状及存在的主要问题
3．1QD出版社发展现状
3．1．1QD出版社简况
3．1．2QD出版社现行绩效管理概况
3．1．3QD出版社编辑人员概况
3．2QD出版社编辑部门绩效管理存在的主要问题
3．2．1绩效管理与公司战略脱节
3．2．2重绩效考核、轻绩效管理
3．2．3缺乏绩效沟通与绩效辅导
3．2．4绩效管理下沉不到位
3．3QD出版社编辑部门绩效管理问题原因分析
第4章QD出版社编辑部门绩效管理体系优化设计
4．1绩效管理体系优化设计思路与原则
4．1．1优化思路
4．1．2设计原则
4．2编辑部门绩效考核指标体系优化
4．2．1公司发展战略目标
4．2．2公司战略目标分解
4．2．3绘制企业战略地图
4．2．4建立编辑部门绩效考核指标体系
4．2．5指标体系权重设计
4．3一级编辑部门绩效管理过程体系优化
4．3．1绩效计划
4．3．2绩效监控
4．3．3绩效评价
4．3．4绩效反馈
4．4二级编辑部门绩效管理过程体系优化
4．4．1绩效计划
4．4．2绩效监控
4．4．3绩效评价
4．4．4绩效反馈
4．5绩效管理保障措施优化
4．5．1组织保障
4．5．2制度保障
4．5．3文化保障
第5章研究结论与展望
5．1研究结论
5．2不足与展望
附录
参考文献
致谢
山东大学;
