医疗器械企业跨境并购的整合策略及绩效研究—以蓝帆医疗并购柏盛国际为例

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致谢

1引言

1.1研究背景

1.2研究问题与研究方法

1.2.1 研究问题

1.2.2 研究方法

1.3研究现状与存在不足

1.3.1 研究现状

1.3.2 研究不足

1.4研究内容与研究框架

1.5研究意义

1.5.1 理论价值

1.5.2 实践意义

2理论基础与研究回顾

2.1理论基础

2.1.1 跳板理论

2.1.2 并购协同效应理论

2.1.3 资源基础理论

2.2研究回顾

2.2.1 跨国并购研究

2.2.2 并购整合策略分类与选择

2.2.3 并购绩效研究

2.3概括性评论

3蓝帆医疗并购柏盛国际案例介绍

3.1 案例选择

（1）所处行业具有代表性

（2）本次并购案例的典型性

（3）数据的可获得性

3.2并购方与被并购方介绍

3.2.1 并购方蓝帆医疗

3.2.2 被并购方柏盛国际

3.3蓝帆医疗跨境并购柏盛国际过程介绍

3.3.1 并购概况

3.3.2 并购流程

3.4蓝帆医疗跨境并购柏盛国际动因介绍

3.4.1 突破行业“天花板”的限制

3.4.2 拓宽销售渠道，提高市场占有率

3.4.3 引进先进技术，提高创新能力

3.4.4 扩充人才队伍，建设精英团队

4蓝帆医疗整合策略分析

4.1 整合策略概述

4.2战略整合

4.2.1 战略整合目标

4.2.2 战略整合的方式

4.3技术整合

4.3.1 技术整合目标

4.3.2 技术整合方式

4.4人力资源整合

4.4.1 人力资源整合目标

4.4.2 人力资源整合方式

5蓝帆医疗跨境并购绩效分析

5.1 建立并购绩效指标评价体系

5.1.1 战略整合绩效指标

5.1.2 技术整合绩效指标

5.1.3 人力资源整合绩效指标

5.2财务指标分析

5.2.1 偿债能力分析

5.2.2 盈利能力分析

5.2.3 营运能力分析

5.2.4 发展能力分析

5.3战略整合绩效分析

5.3.1 战略整合目标完成情况

5.3.2 战略整合的绩效指标分析

5.4技术整合绩效分析

5.4.1 技术整合目标完成情况

5.4.2 技术整合的绩效指标分析

5.5人力资源整合绩效分析

5.5.1 人力资源整合目标完成情况

5.5.2 人力资源整合的绩效指标分析

6结论

6.1研究结论

6.1.1 财务绩效持续改善，并购协同效应初显

6.1.2 市场份额扩大，新旧业务互补效应明显

6.1.3 成功获取核心技术，研发团队得到扩充

6.1.4 治理结构得到优化，业务层融合情况良好

6.2政策建议

6.2.1 战略规划要从企业实际出发

6.2.2 技术整合要重视学习与创新

6.2.3 优化治理结构有助于企业突破瓶颈

6.3研究的不足与展望

参考文献