声明
摘要
第一章 绪论
1．1 问题的提出
1．1．1 选题的目的
1．1．2 研究的理论和实践意义
1．2 主要研究思路和方法
1．2．1 研究思路
1．2．2 研究方法
第二章 企业的文化
2．1 企业文化的相关综述
2．1．1 企业文化的概念
2．1．2 企业文化的特征、结构及功能
2．2 企业管理相关综述
2．2．1 企业管理的基本研究
2．2．2 合作项目管理
2．3 企业文化与企业管理研究综述
2．3．1 企业文化管理
2．3．2 跨文化管理
2．4 企业文化对企业发展的重要性
2．4．1 企业文化是企业的核心竞争力
2．4．2 企业文化对企业绩效产生积极作用
2．5 本章小结
第三章 项目成功的决定性因素
3．1 合作企业简介
3．1．1 新疆生产建设兵团简介
3．1．2 冀中能源邢矿集团简介
3．2 项目成功的决定性因素
3．2．1 国家政策带来机遇
3．2．2 企业结构转型需求
3．2．3 对当地的影响
3．3 本章小结
第四章 合作项目存在的问题和积极作用
4．1 两家企业的企业文化
4．1．1 新疆生产建设兵团的企业文化
4．1．2 邢矿集团的企业文化
4．2 文化差异引起的冲突
4．2．1 新疆兵团与冀中邢矿集团SWOT分析
4．2．2 新疆兵团与冀中邢矿集团文化差异引起的冲突
4．3 不同文化背景下项目合作存在的问题
4．3．1 战略目标
4．3．2 组织结构
4．3．3 管理者管理理念
4．3．4 企业员工特性
4．4 文化差异引起的管理问题
4．4．1 由于文化差异导致的管理上的难题
4．4．2 文化差异产生的影响
4．5 完善企业合作项目文化管理的对策
4．5．1 进行文化融合
4．5．2 选择恰当的文化管理模式
4．5．3 有效进行跨文化管理
总结
参考文献
致谢
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