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致谢
摘要
1 引言
1．1．2 研究问题与研究意义
1．1．3 研究思路与创新点
1．2 文献综述
1．2．1 国外相关研究
1．2．2 国内相关研究
1．2．3 相关文献评论
1．3 论文结构安排
2 理论概述及工具使用
2．1 企业发展战略概述
2．1．1 企业发展战略的特征
2．1．2 企业发展战略的意义
2．2 研究工具
2．2．1 PEST分析法
2．2．2 波特五力模型分析
2．2．3 SWOT分析法
3 企业外部环境与行业分析
3．1．1 宏观环境变化
3．1．2 行业发展的结构性机会
3．2 行业的创新性发展趋势分析
3．2．1 经营结构创新：业态多元化
3．2．2 盈利模式创新：从销售到持有
3．2．3 土地模式创新：粗放到集约，增量到存量
3．2．4 开发产品创新：城市综合体发展
3．3 行业五力模型分析
3．3．1 新进入者威胁
3．3．2 供应商讨价还价能力
3．3．3 买方讨价还价的能力
3．3．4 当前竞争对手
3．3．5 替代品的威胁
4 企业内部条件分析
4．1 企业存在的问题
4．1．1 运营效率不足
4．1．2 城市布局及产品结构不合理
4．1．3 客户满意度调研结果差
4．2 企业存在问题的深层次原因分析
4．2．1 拿地投资阶段
4．2．2 开发运营阶段
4．3 企业内部资源分析
4．3．1 公司运营能力分析
4．3．2 公司开发能力分析
第5章 公司发展战略规划及发展战略保障
5．1 优势劣势分析
5．1．1 优势分析：传统国企优势明显
5．1．2 劣势分析：投资运营能力需加强
5．1．3 机会分析：把握国家战略，实现持续发展
5．1．4 威胁分析：政府调控影响较大，各大企业战略转变
5．2 战略目标的制定与分解
5．3 公司发展战略制定
5．3．1 精准投资
5．3．2 卓越运营
5．3．3 变革创新
5．4 战略实施举措
5．4．1 优化资源获取方式
5．4．2 绘制投资地图
5．4．3 完善运营体系
5．4．4 加强运营人才的培养与储备
5．4．5 组织架构的整合
5．4．6 产品创新
第6章 结论
参考文献
作者简历
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