声明
致谢
摘要
1 引言
1．1 研究背景与研究问题
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究问题
1．2 研究现状
1．3 研究思路和研究方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法
1．4 本文创新
1．5 本文结构安排
2 央企公司治理的理论分析
2．1 公司治理理论分析
2．2 董事会特征与公司治理理论分析
2．3 中央企业双层董事会理论分析
3 国内外董事会治理现状分析
3．1 央企建设董事会分析
3．1．1 中央企业董事会建设沿革
3．1．2 中央企业董事会建设存在的主要问题
3．1．3 中央集团管控的现状分析
3．2 央企双层董事会治理模式分析
3．2．1 宝钢模式
3．2．2 神华模式
3．2．3 中铁工模式
3．2．4 三种双层董事会小结
3．3 新加坡淡马锡模式
4 中粮集团案例分析
4．1 中粮集团简介
4．2 中粮集团的发展历程
4．3 中粮集团建设规范董事会
4．4 双层董事会定位：“中粮模式”
4．5 国有资本投资公司试点条件
4．6 本章小结
5 中粮集团试点改革的双层董事会机制探索
5．1 中粮集团董事会治理效率分析
5．1．1 行政化管理体系
5．1．2 董事会授权不充分
5．1．3 外部董事与职工董事参与治理不足
5．1．4 双层董事会职能冲突
5．2 中粮集团建设国有资本投资公司探索
5．3 中粮集团双层董事会治理机制的探索
5．4 央企董事会治理机制改善的前瞻性研究
5．4．1 明确类别，分类管理
5．4．2 改组成国有资本投资公司
5．4．3 进一步发展混合所有制经济
5．4．4 深入内部治理改革
6 研究结论与展望
6．1 主要研究结论
6．2 展望和趋势
参考文献
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
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