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致谢
摘要
1 引言
1．1 研究背景
1．2 文献综述
1．2．1 文献回顾
1．2．2 文献评述
1．3 研究思路与与研究方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法
2 作业成本法基础理论
2．1 作业成本法含义
2．2 作业成本法中重要概念
2．2．1 作业
2．2．2 资源
2．2．3 成本动因
2．2．3 作业中心与作业成本库
2．3 设计作业成本核算系统的程序
2．3．1 作业识别与认定
2．3．2 认定资源耗费
2．3．3 建立作业中心
2．3．4 将资源成本分配至作业中心
2．3．5 将作业中心成本分配至产品
2．4 实施作业成本系统的基础条件
2．4．1 企业领导高度重视是实施作业成本系统的重要动力
2．4．2 企业员工积极参与是实施作业成本系统的重要前提
2．4．3 企业信息系统建设是实施作业成本系统的硬件基础
2．4．4 提高财务人员素质是实施作业成本系统的核心要求
3 ZH造纸厂作业成本系统设计
3．1 ZH造纸厂基本情况介绍
3．2 ZH造纸厂成本核算现状与局限性
3．3 作业成本法在ZH造纸厂应用的必要性分析
3．3 建立ZH造纸厂作业成本系统
3．3．1 了解生产工艺流程
3．3．2 划分作业与作业中心
3．3．3 分析作业中心资源耗费
3．3．4 归集作业中心成本费用
3．3．5 计算纸浆作业成本
3．3．6 计算纸产品作业成本
4 ZH造纸厂作业成本系统应用
4．1 ZH造纸厂作业成本系统应用情况
4．2 ZH造纸厂产品作业成本计算过程与结果
4．2．1 计算并分配辅助费用
4．2．2 归集作业中心成本
4．2．3 计算纸浆成本
4．2．4 计算纸产品成本
4．3 ZH造纸厂作业成本与传统成本差异分析
5 基于ZH造纸厂作业成本系统的思考
5．1 实施作业成本系统的利弊分析
5．1．1 作业成本系统的优点分析
5．1．2 作业成本系统的缺点分析
5．2 设计ZH造纸厂作业成本系统遇到的困难
5．2．1 作业成本系统推行初期难以取得相关企业人员的支持
5．2．2 设计作业成本需要丰富的生产实践经验
5．2．3 作业成本法与财务会计准则不符，适用范围受到限制
5．3 问题解决对策与经验总结
5．3．1 推行工作要依据循序渐进的原则稳步进行
5．3．2 注重作业成本系统与原有财务系统融合
5．3．3 根据企业特点设计合适的作业成本系统
5．3．4 全员参与是成功实施作业成本系统的关键
6 结论
参考文献
作者简历
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