裕程(昆山)体育用品有限公司人力资源外包项目研究

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致谢

序

1 引言

2 人力资源外包项目的概述

2.1 人力资源外包的简介

2.2 采用人力资源外包的动因

2.3 人力资源外包将是人力资源管理的趋势

2.4 人力资源外包与承包的区别

2.5 人力资源外包的理论根据

3 YC公司人力资源外包项目管理

3.1 YC公司组织管理现状简介

3.2 YC公司人力资源外包项目的实施

3.2.1 人力资源外包前的调研

3.2.2 人力资源外包工具的准备

3.2.3 外包商的选择

3.3 人力资源外包各模块的管理

3.3.1 劳动关系外包

3.3.2 招聘外包

3.3.3 培训外包

3.3.4 薪酬福利管理外包

3.4 外包后人力资源部门职能转换

3.5 YC公司人力资源外包项目评估

4 YC公司人力资源外包项目分析

4.1 项目规划分析

4.1.1 SWOT分析

4.1.2 根据外包决策模型分析外包模式

4.1.3 规划部份存在的问题

4.2 管理实施分析及存在的问题

4.2.1 劳动关系外包分析

4.2.2 培训外包存在的问题

4.2.3 薪酬福利外包存在的问题

4.3 项目评估方面的分析

4.3.1 项目外包成本分析

4.3.2 项目外包评估方面的问题分析

5 YC公司人力资源外包项目的改进探讨

5.1 项目规划方面改进探讨

5.1.1 建立健全相关人力资源外包流程制度

5.1.2 选择合适的外包服务商

5.2 管理实施方面改进探讨

5.2.1 劳动关系外包的改进措施

5.2.2 培训外包的改善

5.2.3 薪酬福利外包应注意的问题

5.3 项目评估方面改进探讨

5.4 人力资源员工的管理

5.5 其他需要注意的事项

6 结论

参考文献

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