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1 引言
2 我国医院发展历程和目前存在的问题
2.1 我国医院发展的历程
2.1.1 我国中小型医院的定义及发展历史
2.1.2 新中国成立至今中国医院的发展及现状
2.2 医务人才的特殊性和研究医院人力资源管理的意义
2.2.1 医务人才的劳动特点
2.3 我国现阶段医院人力资源管理的现状和问题
2.3.1 对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力人力资源管理的观念
2.3.2 人力资源管理体制僵化
2.3.3 缺乏科学的绩效评估体系
2.3.4 薪酬分配缺乏竞争性和激励作用
2.3.5 未能重视医院与员工的共同发展
2.3.6 人才流动机制不完善
2.4 目前中小医院人力资源管理存在的困难
2.4.1 医院规模小
2.4.2 分布广，地域性强
2.4.3 个体对医院的贡献度大，影响也大
2.4.4 缺乏良好的医院文化
3 卫生人力资源管理理论及我国目前医院人力管理问题的成因
3.1 卫生人力资源管理的主要职能
3.1.1 卫生人力资源管理的宗旨
3.1.2 卫生人力资源管理的基本职能
3.1.3 卫生人力资源管理的基本精神
3.1.4 卫生人力资源管理的其他职能
3.2 卫生人力资源管理的基本内容
3.2.1 雇佣关系的管理(雇主与雇员间关系管理)
3.2.2 发现合适的人选
3.2.3 维持雇佣关系
3.2.4 终止雇佣合同
3.2.5 人事管理
3.3 中西方卫生人力资源管理的比较
3.3.1 人力资源管理机构与机制的设置
3.3.2 人员招聘与选拔过程
3.3.3 人员的使用
3.3.4 人员的培训
3.3.5 人员绩效评价
3.3.6 员工的激励
3.4 我国目前医院人力资源管理问题的成因
3.4.1 人事管理理念的陈旧
3.4.2 人事管理模式的僵硬
3.4.3 缺乏一个完整的人力资源管理体系
4 建立现代化的中小医院人力资源管理体系
4.1 转变人力资源管理的思想
4.1.1 树立以人为本的管理观念
4.1.2 从以事务管理为核心向以人员管理为核心转变
4.1.3 改革人力资源管理方式
4.1.4 更新管理形态
4.1.5 中小医院更需要转变思想
4.2 建立完善的人力资源管理制度
4.2.1 做好医院人才的甄选和界定是基础
4.2.2 人才的培养和选拔
4.2.3 人才的考核
4.2.4 人才的激励
4.2.5 医院的薪酬福利制度建设
4.3 防止医院人才的流失和对策
4.3.1 医院人才流失的原因
4.3.2 医院人才流失造成的损失
4.3.3 医院人才流失的对策
5 总结与启示
参考文献
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