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中国烟草行业供应链与物流治理模式研究

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1绪论

1.1中国烟草行业现状

1.2研究背景及意义

1.3研究内容

2相关的理论综述

2.1供应链管理理论综述

2.2物流理论综述

2.3供应链中的物流管理

2.4国内外在该方向的研究现状

3烟草行业供应链管理现状及问题分析

3.1烟草行业供应链管理现状

3.2烟草供应链存在的问题分析

3.3解决烟草供应链存在问题的对策

4烟草供应链构建及物流建设的方法和步骤

4.1关于行业现代物流建设的基本思路和目的

4.2烟草行业供应链管理与现代物流的步骤

4.3组建跨行政区域的大型烟草工业集团应采取的相应对策

4.4烟草业电子商务体系的构建

4.5电子商务环境下第三方物流公司的组建

5烟草行业现代物流系统流程和实施要点

5.1卷烟原辅料供应物流系统流程

5.2供应商客户端管理要点

5.3库存管理方法

5.4供应商连续补货

5.5烟草物流配送中心的选址

5.6卷烟配送体系的信息化及过程控制研究和对策

6小结

参考文献

作者简历

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摘要

本文站在全行业长远发展的战略高度,运用供应链管理及物流学的知识和理论,研究构建供应链的方法,促进烟草行业改革及物流建设发展,实现物流,资金流、信息流、商流的协调运转及总体物流成本的最小化,增强行业整体竞争能力。 本文运用JIT方法进行系统、全面的研究。立足实际,统观全局,对烟草行业的发展做出全面系统的战略规划。文章首先对烟草供应链管理现状进行分析,并提出解决烟草供应链现状的对策,在此基础上,结合烟草行业现代物流建设的基本思路和目的,提出了烟草行业供应链构建的方法和步骤:首先,要实现工业企业联合重组,组建大的烟草集团,在此基础上对工业企业进行组织结构调整和业务流程再造,这是供应链管理和现代物流建设的基础和关键的一步;其次,构建供应链,发展现代物流离不开电子商务体系的支撑,文章对烟草行业电子商务现状进行分析,并提出了烟草行业电子商务体系架构的基本方法;再次,第三方物流是电子商务环境下物流发展的必然结果,也体现了烟草行业物流建设的目标,结合烟草行业实际,笔者认为应按照行政区域,建立由烟草工商企业所有法人单位共同出资组建的股份制企业(第三方物流公司)。通过物流公司的独立化运作,加快烟草现代化发展步伐。 文章突破传统观念,以整体物流成本最低和提高客户满意度为目标,因此有效解决了各自为政、物流重复建设,整体竞争力不足等问题。

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