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企业内部控制制度的构建——雷德中国建立内部控制制度的研究

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致谢

1引言

1.1论文写作的背景和意义

1.2论文的研究方法和思路

1.3论文的结构安排

2内部控制的相关理论研究

2.1企业内部控制的概念及作用

2.2企业内部控制的理论发展

2.3企业内部控制的目标

2.4企业内部控制的要素

2.4.1控制环境

2.4.2风险评估

2.4.3控制活动

2.4.4信息和沟通

2.4.5监督

2.5内部控制理论的国内外研究现状

2.5.1国外内部控制理论研究现状

2.5.2我国内部控制理论的研究现状

3雷德集团的内部控制状况及问题分析

3.1雷德集团的背景介绍

3.2雷德集团的内部控制现状及问题

4雷德集团内部控制体系的构建与实施

4.1雷德集团内部控制体系的构建原则

4.2雷德集团的内部控制框架

4.3雷德集团内部控制制度的实施

4.3.1财务内部控制制度的建立

4.3.2用友购销存系统的实施

4.4内部控制制度实施后的效果分析

5结论与启示

参考文献

附录A

索引

作者简历

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摘要

内部控制是一个古老而又充满活力的话题,其目的就是要回避风险,建立内部控制制度就是在企业内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统及其运行机制和规范。自安然事件等全球性会计丑闻之后,内部控制问题引起了社会各方面的关注。各国企业也开始纷纷剥离不实用的控制制度,着手建立融入公司治理结构、组织构架等内容的高效实用的内控制度,旨在将企业的财务会计系统真正的为企业的经营带来实在的利益。值得注意的是内控系统的建设或者说内控机制的设计不但要求能解决目前公司的治理问题,同时还应有一个良好长远的预期发展方向。所以在内控制度的构建方面,企业应多方位、多角度的进行考虑,建立适合本企业的内控机制。本文仅以雷德中国进入中国市场后的内控建设为例,来分析企业建立或更新内控系统的着眼点和应该注意的问题。

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