首页> 中文学位 >企业价值模型—企业的资本所有者理论与中国国有企业改革
【6h】

企业价值模型—企业的资本所有者理论与中国国有企业改革

代理获取

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

第一章导论

1.1.本文的研究背景及意义

1.2.本文的创新之处

1.3.本文的研究方法

1.4.本文的内容提要

1.5.本文的结构安排

第二章企业理论的回顾

2.1.新古典企业理论

2.2.企业的契约理论

2.2.1.企业的契约理论:交易费用理论

2.2.2.企业的契约理论:代理理论

2.3.企业的企业家理论

2.4.企业的管理者理论

2.5.企业的企业家—契约理论

2.6.对现代企业理论的评论

第三章企业家能效、资本所有者能效和管理者能效

3.1.企业家能效、资本所有者能效和管理者能效的含义

3.1.1.企业家、资本所有者和管理者的含义

3.1.2.能效的含义

3.2.管理者能效

3.3.资本所有者能效

3.3.1.资本所有者投资能效

3.3.2.资本所有者用人能效

3.4.资本所有者人力资本与企业家能效

3.4.1.物质资本C的决定模型

3.4.2.管理者能力M1的决定模型

3.4.3.一定价值取向下管理者能力发挥程度M2的决定模型及企业家能效

3.5.要素所有者之间的契约模型

3.6.资本所有者人力资本的价格模型

第四章企业价值模型——企业的资本所有者理论

4.1.经济增长理论回顾

4.1.1.哈罗得—多马模型

4.1.2.新古典增长模型

4.1.3.新剑桥学派的经济增长模型

4.1.4.熊彼特的经济增长理论

4.1.5.新经济增长理论

4.1.6.产权经济学的经济增长理论

4.1.7.对经济增长理论的评论

4.2.企业价值模型

第五章国有企业改革的关键问题

5.1.中国国有企业的改革历程回顾

5.1.1.放权让利阶段(1978年—1984年)

5.1.2.承包经营阶段(1985年—1992年)

5.1.3.产权改革阶段(1987年—)

5.1.4.综合改革阶段(1995年—)

5.1.5.对中国国有企业改革的评论

5.2.部分其它国家国有企业改革的主要模式

5.2.1.德、法、英、日四国国有企业改革的主要模式

5.2.2.俄罗斯国有企业改革的主要模式

5.2.3.新加坡和韩国国有企业改革的主要模式

5.2.4.对部分其它国家国国有企业改革的主要模式的评论

5.3.国有企业改革的关键问题的理论回顾

5.4.造就合格的资本所有者是国有企业改革的关键

5.5.企业家收购、资本所有者收购和管理者收购的含义

5.6.员工持股制度在国内外的发展历史

5.7.职工持股会所面临的问题和解决方案

5.8.处于一般竞争性行业的国有企业实施MEBO的外部条件

第六章MEBO案例

6.1.案例一:北京天龙有限公司的MEBO案例

6.2.案例二:北京市A公司的MEBO案例

结束语

致谢

参考文献

攻读博士期间所发表的论文

展开▼

摘要

在对新古典企业理论、企业的契约理论、企业的企业家理论、企业的管理者理论以及企业的企业家—契约理论进行回顾的基础上,该文通过对企业家能效、资本所有者能效和管理者能效的定义,以及建立模型说明了企业价值取决于企业的物质资本和管理者能效.同时由于企业的物质资本为资本所有者的财富和投资能效的函数,管理者能效为资本所有者的财富、用人能效和管理者能力的函数或者为资本所有者的财富、用人能效和匹配系数的函数,所以企业价值为资本所有者的财富、投资能效、用人能效以及管理者能力的函数或者为资本所有者的财富、投资能效、用人能效以及匹配系数的函数,这都说明了资本所有者的财富、投资能效和用人能效是企业价值的关键因素,从而强调了资本所有者对企业价值的关键作用,初步形成了企业的资本所有者理论,丰富和发展了现代企业理论.相对企业价值模型——企业的资本所有者理论而言,企业的企业家理论和企业的企业家—契约理论都强调了企业家的作用,企业的管理者理论则强调了管理者的作用.由于管理者能效、资本所有者投资能效和用人能效为企业价值的决定性因素,所以,国有企业改革的关键就在于通过造就合格的国有企业的资本所有者来提高资本所有者投资能效、用人能效和管理者能效,进而提高企业价值.但在维持国有制的情况下,在竞争性领域造就合格的国有企业的资本所有者是比较困难的.同时,由于委托代理成本的存在以及资本所有者的重要性,所以在竞争性领域实施企业家收购EBO(Entrepreneur's Buy-outs)是造就合格的企业的资本所有者的最优选择(First Best),实施资本所有者收购CBO(Capitalist's Buy-outs)是造就合格的企业的资本所有者的次优选择(Second Best),而实施管理者收购MBO(Manager's Buy-outs)是造就合格的企业的资本所有者的再次优选择(Third Best).文章通过对中国国有企业改革的历程以及部分其它国家国有企业改革的主要模式的分析,从侧面论证了造就合格的企业的资本所有者的重要性.最后通过两个案例分析,说明了实施管理层和员工收购MEBO(Management and Employees Buy-outs)的程序和提高企业价值的重要作用.

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号