林纸一体化原料林生产企业“围墙管理”模式研究

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 企业管理相关理论研究进展

1．2．2 国内外大型林纸一体化企业管理经验

1．3 研究目标和主要研究内容

1．3．1 研究目的及意义

1．3．2 主要研究内容

1．4 研究技术路线

第二章 国内外林纸一体化的发展历程与经营管理模式

2．1 全球林纸一体化的发展历程及演进趋势

2．1．1 原料林基地与造纸厂同步发展

2．1．2 从非木材纤维造纸向木材纤维造纸过渡

2．1．3 原材料以进口为主，自给为辅的发展道路

2．1．4 与环境协调发展的现代化方向

2．2 中国林纸一体化的发展进程及主要问题

2．2．1 中国林纸一体化的发展进程

2．2．2 中国林纸一体化的主要问题

2．3 国外林纸一体化管理模式

2．3．1 造纸企业发展人工速生林基地

2．3．2 私有林主合作组织发展林纸一体化产业

2．3．3 林业纸业及相关产业形成产业集群

2．3．4 跨国林纸一体化

2．3．5 林纸协同管理模式

2．4 国内林纸一体化经营模式

2．4．1 “公司+基地”林纸一体化模式

2．4．2 “公司+基地+林农”形式的林纸前向一体化模式

2．4．3 “林场+公司”形式的林纸后向一体化模式

2．4．4 引进外资型林纸一体化模式

2．5 本章小结

第三章 林纸一体化经营模式综合评价及分析

3．1 综合评价指标体系分析方法

3．1．1 层次分析法

3．1．2 专家咨询法

3．1．3 功效系数法

3．2 评价指标原则

3．3 综合评价指标体系的构建与实证分析

3．3．1 评价指标体系的构建

3．3．2 评价指标体系的实证分析

3．4 小结

第四章 林纸一体化原料林生产企业围墙管理模式的构建

4．1 原料林生产企业围墙管理模式建立的需求分析

4．2 原料林生产企业“无围墙”特征

4．3 原料林生产企业围墙管理模式的概念及框架设计

4．4 原料林生产企业围墙管理模式的构建

4．4．1 价值链围墙管理模式的建立

4．4．2 内部控制围墙管理模式的建立

4．4．3 企业边界围墙管理模式的建立

4．4．4 风险管理围墙管理模式的建立

4．5 本章小结

第五章 案例分析——茂源林业的围墙管理模式

5．1 茂源林业简介

5．2 茂源林业的围墙理论模式

5．2．1 组织机构设置

5．2．2 人力资源管理

5．2．3 内控管理机制

5．2．4 主要业务流程控制

5．2．5 主要风险防控

5．2．6 企业边界调控

5．3 本章小结

第六章 结论与讨论

6．1 结论

6．2 政策建议

6．3 创新点

6．4 研究展望

参考文献

附录

致谢