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第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 2006年中国房地产市场的发展情况
1.1.2近年来中国房地产市场存在的问题
1.1.3 中国房地产开发企业的生存现状
1.2研究的问题
1.3研究的目的与意义
第二章 采购管理的理论综述
2.1采购的概念及职能
2.2供应链管理模式下的采购管理
2.2.1 供应链管理模式带来的转变
2.2.2供应链管理环境下降低物资采购风险的对策
2.3采购流程
2.4 ABC分析法、二维象限分析法和JIT采购法
2.4.1 ABC分析法
2.4.2二维象限分析法
2.4.3 JIT采购法
2.5 采购模式
2.5.1 招标采购
2.5.2非招标采购
2.6供应商管理
第三章研究问题的分析和讨论
3.1 DF公司采购管理概况及改革目标
3.1.1 DF公司采购管理概况
3.1.2 DF公司采购管理改革的目标
3.1.3 DF公司建立采购体系的战略构想
3.2 DF公司采购流程分析
3.2.1 DF公司采购流程现状
3.2.2 DF公司采购流程存在的问题
3.2.3 DF公司采购流程存在问题的原因分析
3.3 DF公司采购模式分析
3.3.1 DF公司采购模式现状
3.3.2 DF公司采购模式存在问题
3.3.3 DF公司采购模式存在问题的原因分析
3.4 DF公司供应商管理分析
3.4.1 DF公司供应商管理现状
3.4.2 DF公司供应商管理存在的问题
3.4.3 DF公司供应商管理存在问题的原因分析
第四章研究成果的分析和讨论
4.1 研究材料分类，匹配不同采购战略
4.1.1 ABC分类法的应用
4.1.2二维象限分析法的应用
4.2采购流程的优化
4.2.1 影响采购流程的因素
4.2.2采购流程设计和优化的原则
4.2.3优化的采购流程
4.3构建科学的采购模式
4.4建立供应商管理体系
4.4.1供应商认证体系
4.4.2供应商考核体系
4.4.3建立供应商伙伴关系
4.5方案运行保障措施
4.5.1 岗位建设
4.5.2人员选择
4.5.3 员工培训
4.5.4绩效考核和薪酬分配制度建设
参考文献
致谢
