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第一章绪论
第二章理论分析
第三章区域性子公司和专业公司之间关系协调研究
第四章案例研究—以中国卫星通信集团公司为例
第五章结论
致谢
参考文献
马春山;
北京邮电大学;
区域性子公司; 专业公司; 协调方式;
机译:子公司与子公司之间的关系如何鼓励子公司在韩国的创新和业绩:子公司自治的视角
机译:富士施乐澳大利亚南玻集团公司作为子公司完成。为大洋洲地区的中小企业扩展业务
机译:Asahi所有设备集团公司,4月决策加速的子公司合并
机译:中国辅助管理与控制视角下的当代集团公司财务控制模式研究
机译:明尼苏达州公司及其在墨西哥的子公司之间的组织内合作。
机译:通过考虑内外安全环境来确定安全监督系统的策略:X集团公司X Group Corporation
机译:母公司对集团公司子公司的责任
机译:美国亚利桑那州坦佩市统一解决方案部落社区发展集团公司获得了司法程序办公室,犯罪受害者办公室的审计。
机译:集团公司之间的买卖系统
机译:有选择地向用户分发每个集团公司的应用程序的公司办公室服务的系统及其方法
机译:与多个金融集团公司的积分和记录媒介进行整合的系统和方法
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