海外EPC石化工程项目采购管理研究——以W工程公司沙特SABIC EPC石化工程项目为背景进行研究

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 国内研究现状

1．4 研究内容和研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．5 论文框架结构

第2章 海外EPC石化工程项目采购管理理论

2．1 海外EPC工程项目概念

2．2 海外EPC工程项目工作范围

2．2．1 设计(Engineering)

2．2．2 采购(Procurement)

2．2．3 施工(Construction)

2．3 采购和采购管理概念

2．4 海外EPC工程项目采购管理遵特的原则

2．5 海外EPC石化工程项目采购管理特点

2．6 海外EPC石化工程项目采购管理流程和控制要点

2．6．1 前期投标报价阶段

2．6．2 项目启动策划阶段

2．6．3 项目采购实施阶段

2．6．4 项目收尾阶段

第3章 沙特SABIC EPC石化工程项目采购管理问题研究

3．1 沙特石化工程项目市场状况

3．2 沙特SABIC EPC石化工程项目特点

3．3 W公司项目投标报价阶段问题研究

3．3．1 选择报价供应商问题

3．3．2 投标报价漏项的问题

3．4 W公司项目启动阶段问题研究

3．4．1 不重视项目采购计划编制的问题

3．5 EPC项目采购实施阶段问题研究

3．5．1 不重视项目合同开工会

3．5．2 不重视项目合同预检会

3．5．3 采购部没有设置催交岗位

第4章 W公司EPC石化工程项目采购管理改进措施

4．1 培养海外EPC项目采购人才

4．1．1 采购人才培养实施措施

4．1．2 人才战略实施效果

4．2 建立技术询价文件MR的校核制度

4．3 建立项目合格供应商三级审核制度

4．4 建立EPC项目采购计划校审制度

4．5 设置专职催交岗位

4．6 严格按设备重要性等级组织召开开工会和预检会

第5章 结论及不足

5．1．2 提升了项目赢利能力

5．1．3 提升了供应商绩效水平

5．1．4 提高了对采购进度计划的掌控能力

5．1．5 健全了采购岗位职责、提高了项目采购管理水平

5．1．6 提高了供应商文件按时交付的比率

5．2 不足

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果