声明
摘要
第1章 绪论
1．2 研究意义
1．3 文献综述
1．3．1 国外研究现状
1．3．2 国内研究现状
1．3．3 研究现状评述及启示
1．4 研究框架与研究方法
1．4．1 研究内容
1．4．2 研究方法
1．5 本文的创新点与局限性
1．5．1 本文的创新点
1．5．2 本文的局限性
第2章 跨文化管理的概念和理论依据
2．1 跨文化管理的概念及基本理论
2．1．1 跨文化管理的概念
2．1．2 跨文化管理战略的基本理论
2．2 解决跨文化管理问题应遵循的原则
2．2．1 平稳适度原则
2．2．2 动态更进原则
2．2．3 理解互容原则
第3章 中国企业“走出去”的跨文化管理问题分析
3．1 中国企业跨文化管理的现状及存在问题
3．1．1 中国企业跨文化管理现状
3．1．2 中国企业跨文化管理存在的突出问题
3．2 中国企业跨文化管理中的文化差异与文化冲突分析
3．2．1 文化差异的表现
3．2．2 文化冲突的表现
3．2．3 文化差异对中国企业跨文化管理的影响
3．3 中国企业走出去的跨文化管理整合模式选择
3．3．1 文化整合对跨文化管理的重要性
3．3．2 中国企业跨文化管理的文化整合模式选择
3．4 中国企业跨文化管理的对策建议
3．4．1 管理理念方面的对策
3．4．2 战略部署方面的对策
3．4．3 跨文化管理的有效手段和方法
第4章 案例分析——以联想并购IBM全球PC业务为例
4．1 案例背景分析
4．1．1 并购双方概况
4．1．2 并购过程
4．2 跨文化管理的实施与评估
4．2．1 跨国并购的文化匹配分析
4．2．2 联想渐进式的跨文化整合模式分析
4．2．3 并购后文化整合效果分析
4．3 联想跨国并购中跨文化管理的思考
第5章 结语
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
