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我国企业跨国并购协同效应研究——以金风科技跨国并购德国Vensys为例

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路、方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 贡献和不足

第2章 国内外相关研究文献综述

2.1 国外研究文献综述

2.1.1 关于跨国并购的文献综述

2.1.2 与协同效应相关的文献综述

2.2 国内研究文献综述

2.2.1 关于跨国并购的文献综述

2.2.2 和协同效应相关的文献综述

第3章 跨国并购与协同效应相关理论

3.1 跨国并购理论

3.1.1 垄断优势理论

3.1.2 产品生命周期理论

3.1.3 内部化理论

3.1.4 国际生产折衷理论

3.2 协同效应理论

3.2.1 管理协同效应理论

3.2.2 经营协同效应理论

3.2.3 财务协同效应理论

3.3 优势分析和协同效应评价

3.3.1 跨国并购优势分析

3.3.2 协同效应评价

第4章 金风科技跨国并购协同效应分析

4.1 金风科技跨国并购介绍

4.2 金风科技跨国并购优势分析

4.3 管理协同效应分析

4.4 经营协同效应分析

4.5 财务协同效应分析

第5章 结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

随着我国经济的转型升级,跨国并购已成为我国企业提升核心竞争力、扩大市场份额、成长为全球化企业的必然选择。近年来,我国企业跨国并购的数量和规模呈快速增长的势头。然而,跨国并购欣欣向荣的表面下,我们企业跨国并购的结果并不理想。如何分析跨国并购业务的优势,以及如何实现跨国并购的协同效应,是我国企业应该关注的问题。
  本文在总结国内外其他学者研究成果的基础上,以WIND资讯提供的财务、经营数据及上市公司公开信息为基础材料,采用了文献研究、案例研究、数据分析、归纳和演绎等多种研究方法,对金风科技跨国并购德国Vensys进行了研究,得到了如下结论:金风科技通过并购前与德国Vensys长期的合作,降低了跨国并购的风险,具备所有权优势;通过跨国并购,金风科技将与德国Vensys的技术转让方式转化为内部自主研发,具备内部化优势;并购后可以利用德国制造工业基础、科研能力和人才、欧美市场地位等有利条件,并购具备区位优势;并购后完成了文化融合、人员融合、知识的内部转移,提高企业了运营能力,降低了管理成本,实现了管理协同效应;并购双方优势互补,实现了规模经济,降低了成本,跨国了市场份额,实现了经营协同效应;通过并购,整体上节约了资金成本,提高了资本收益率,降低了企业的破产风险,实现了财务协同效应。经过以上的深入分析,本文最后对我国企业跨国并购提出了如下建议:重视并购前的调研和评估;选择适当的并购对象;继承、吸收和发展并购对象的关键资源;建设全球化的企业文化、促进双方文化融合;加强全球化管理团队的建设。

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