声明
摘要
第一章、绪论
1．1 研究背景
1．2 研究问题
1．3 研究目的
1．4 研究意义
第二章、摩科瑞能源贸易集团的概况
2．1 摩科瑞能源贸易集团的发展历程
2．2 摩科瑞集团的业务种类及盈利模式
2．2．1 地理位置间套利
2．2．2 不同商品问套利
2．2．3 不同时间点套利
2．3 摩科瑞能源贸易集团的人力资源框架
2．3．1 跨国大宗商品贸易公司的一般人力资源框架
2．3．2 各板块的职能介绍
第三章、摩科瑞能源贸易集团在发展中面临的问题及原因
3．1 摩科瑞近年来发展中出现的问题及与竞争对手的对标
3．1．1 摩科瑞的主要问题：净利润增长率显著落后于其他关键指标
3．1．2 摩科瑞与主要竞争对手的对标
3．2 摩科瑞所出现问题的原因分析
3．2．1 轻视专业的管理能力
3．2．2 重视对个人业绩的考核与激励，而不是对团队的考核与激励
3．2．3 组织结构相对松散
第四章、摩科瑞管理与激励制度的改进措施
4．1 组建全球化团队，进行团队考核与激励
4．1．1 组建全球化团队
4．1．2 注重团队绩效考核
4．2 明确界定管理层的管理工作和业务工作
4．2．1 清晰界定管理层的具体管理任务
4．2．2 提升管理层的管理能力
4．2．3 优化管理层的选拔与任命
4．3 摩科瑞对企业薪酬体系与策略的拟定
4．3．1 职务设计与分析
4．3．2 薪酬结构设计
第五章、结论
参考文献
图表目录
致谢
个人简历
