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德国贝朗爱敦收购南京海波的案例研究

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第一章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究对象

1.3 研究目的与意义

1.4 研究方法

1.5 论文的研究框架和主要内容

第二章 文献综述

2.1并购

2.2 并购及并购整合的效应

2.3 并购相关研究现状

2.4 PESTEL模型

2.5 资源依赖理论

2.6 本章小结

第三章 医疗器械行业分析

3.1 医疗器械行业整体概况

3.2 体外治疗市场

3.3血液透析浓缩物市场

3.4 PESTEL模型分析

3.5竞争形势

第四章 并购分析

4.1 案例企业背景信息

4.2 并购事件

4.3 并购动机

4.4 并购历程

4.5 两轮并购的比较

4.6贝朗爱敦并购行为的分析——基于资源依赖理论的视角

第五章 整合分析

5.1 战略整合

5.2 组织整合

5.3 人力资源整合

5.4 文化整合

5.5 管理整合

5.6 产品整合

5.7 技术资源和研发的整合

第六章 结论与建议

6.1 结论

6.2 对并购活动实践启示

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

当下中国老龄化现象日趋明显,与此同时,国内经济和个人收入进入快速增长阶段,医疗保险愈发受到重视,医疗器械行业进入黄金发展期,各大医疗公司开始进行扩张。由于并购是公司扩张的常用手段,因此,发生在该行业的并购现象也逐渐增多。本文选取了德国贝朗爱敦收购中国南京海波作为案例研究的对象。由于此前南京海波在法律、财务、土地以及管理方面都有很大的问题,以至于贝朗爱敦与南京海波于2011年第一轮的并购谈判失败。但贝朗爱敦迫切需要完善自身产业链,于是在两年后最终放弃绿地建设、再次选择收购南京海波。本文将解读贝朗爱敦并购的战略逻辑,通过PESTEL分析模型、协同理论以及资源分析理论进行分析,并对两次并购法律、财务、管理背景加以对比,考虑可行的降低风险的措施。通过对有利于推动并购后整合的因素分析,以及对整合过程中可能会发生的风险进行识别,并提出应对策略,制定出包括战略、组织、人力资源、文化、管理、产品、技术研发等方面的整合方案。希望通过对本案例的剖析,对于跨国企业国内并购有一定的参考价值。

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