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基于HSE体系的石化企业安全生产管理LDC实例分析

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景和目的

1.1.1 石油化工业安全生产管理的溯源

1.1.2 我国石油化工行业概况

1.1.3 研究的目的

1.2 研究的方法

1.3 研究框架

1.4 研究的创新点

第2章 HSE的发展及文献综述

2.1 HSE体系的起源

2.2 HSE体系概述

2.3 国外企业HSE要素构成

2.4 国内企业HSE要素构成

2.5 国内外文献研究

第3章 国内同行业企业HSE体系情况

3.1 中石油(CNPC)

3.2 中石化(SINOPEC)

3.3 中海油(CNOOC)

3.4 HSE体系在国内石化行业推行的难点

第4章 LDC的安全管理情况分析

4.1 LDC简介

4.1.1 标准的制度化管理模式

4.1.2 突出的人性化管理方法

4.2 LDC的安全管理

4.2.1 计划

4.2.2 组织结构

4.2.3 实施

4.2.4 控制

4.2.5 公司的HSE文化

第5章 LDC公司HSE体系TQM视角分析

5.1 要素分析

5.1.1 部门协同合作

5.1.2 全员参与,领导重视

5.1.3 规则制定与监督

5.2 HSE主要内容

5.2.1 处于受控下的文件体系

5.2.2 统计方法的同期控制

5.2.3 流畅的团队工作

5.3 制度化管理的不足

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

安全生产管理一直为石化企业所重视,我国石化企业从1997年就开始引进HSE管理体系,提高企业安全生产管理水平。但在实际的HSE管理体系推广应用中,存在巨大的困难和阻力,难以得到普遍应用。
   本文从运营管理的角度,以外资背景的石化企业LDC为案例,分析该公司HSE管理体系的成功经验。对比国内企业HSE管理情况,可以总结出:(1)高层对HSE的参与程度至关重要。管理体系的推进需要自上而下的进行,即企业高层来主导,HSE部门具体运作。(2)充分的计划准备工作是HSE管理体系的基础。如果计划存在程序、制度、管理环节的漏洞,体系本身就是重大的隐患。(3)控制管理应该多采用正强化激励,少采用负强化惩罚,能有效提高全员参与热情。
   作为一个完善的安全生产管理方法,HSE管理体系不仅适用于石化企业,其全员参与,全面管理,持续改进,重视预防的思路,值得其他生产行业借鉴、应用。

著录项

  • 作者

    任广涛;

  • 作者单位

    对外经济贸易大学;

  • 授予单位 对外经济贸易大学;
  • 学科 企业管理学
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 马俊;
  • 年度 2013
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.22;F425.2;
  • 关键词

    HSE体系; 安全生产; 运营管理; 石油化工企业;

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