文摘
英文文摘
声明
第一章 绪论
第二章 挑战一 授权
2.1 问题的提出
2.2 年轻经理人不愿授权的原因分析
2.3 授权的必要性
2.4 有效地授权
第三章 挑战二 人际关系技能
3.1 问题的提出
3.2 年轻经理人人际关系技能欠缺的原因分析
3.3 提高年轻经理人人际技能的对策
3.3.1 了解和掌握基本理论，从认知人开始
3.3.2 把握基本原则
3.3.3 掌握基本技巧
第四章 挑战三“问题”员工
4.1 问题的提出
4.2 “问题”员工的类型
4.3 应对“问题”员工的策略分析
第五章 挑战四 选聘合适的员工
5.1 问题的提出
5.2 选聘合适员工的困难性分析
5.3 选聘合适员工的对策
5.3.1 在甄选员工时，经理人需要确定一个明确的招聘计划
5.3.2 专业技能和经验是否与职位要求相匹配
5.3.3 工作价值观与工作是否匹配
5.3.4 候选人的人格特质是否与工作和组织匹配
5.3.5 候选人的做事风格是否与现有的团队成员相匹配
第六章 挑战五 年轻经理人的绩效标准
6.1 问题的提出
6.2 上级领导眼中年轻经理人的绩效标准
6.3 年轻经理人如何提高绩效
第七章 挑战六 企业文化
7.1 问题的提出
7.2 企业文化的概念，要素和特征
7.2.1 企业文化概念的提出
7.2.2 企业文化的概念
7.2.3 企业文化的要素
7.2.4 企业文化的特征
7.3 企业文化对年轻经理人构成挑战的原因分析
7.4 年轻经理人面对企业文化挑战的应对策略分析
第八章 年轻经理人如何成功转型
8.1 年轻经理人成功转型模型探讨
8.2 自身的内部修炼
8.3 自身的外部修炼
8.4 不断的反省，感悟和总结
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
