可口可乐公司在华的“全球当地化”战略研究

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第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意向

第2章 文献综述

2.1 全球标准化理论

2.2 全球营销标准化和当地化的观点比较

2.3 “全球当地化”战略

2.4 标准化和当地化的“连续统一体”理论

第3章 可口可乐公司的营销历史演进

3.1 公司简介

3.2 公司全球发展

3.2.1 公司全球发展历程

3.2.2 公司全球发展战略

3.3 公司在华发展

3.3.1 公司在华的发展历程

3.3.2 公司在华发展战略

第4章“赢”的商业模式中的全球当地化战略

4.1 公司价值链模型

4.2 公司早期的价值链设计

4.3 公司早期的价值链设计缺陷

4.4 公司价值链的重构

4.5 价值链重构对公司的“全球当地化”战略实施的意义

第5章 可口可乐中国着眼于全球的发展

5.1 以全球标准化为主导战略的在华推广原则

5.2 以全球标准化为主导战略的在华的发展

5.2.1 特许装瓶制在华的成功推广

5.2.2 公司在华的产品策略的有效实施

第6章 可口可乐中国着力于当地化的表现

6.1 以当地化战略为主导在华的推广原则

6.2 以当地化战略为主导在华的表现

6.2.1 公司在华的定价策略

6.2.2 公司在华的渠道策略

6.2.3 公司在华的营销沟通策略

第7章 结论和建议

本文局限性

参考文献

附录

致谢

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