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PMI项目管理标准化对中国物流行业的启示

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文摘

英文文摘

前言

第一章PMI项目管理的标准化

第一节项目管理的概念、应用与发展

一、项目管理的概念

二、项目管理的应用

三、项目管理的发展

第二节PMI项目管理的标准化

一、标准化的需求

二、PMI项目管理标准的产生和发展

三、PMI项目管理标准在中国的发展

第三节PMI项目管理标准的益处

一、标准的力量

二、PMI项目管理标准的益处

第二章中国物流行业的标准化

第一节中国物流行业标准化的必要性

一、业界人士对物流标准化的观点

二、物流标准化的必要性

第二节中国物流行业的标准化

一、中国物流行业的标准化

二、中国物流行业标准化的特点

第三章PMI项目管理标准化对中国物流行业的启示

第一节提供高质量的标准及相关认证和产品

一、扩大标准制订者的范围

二、采用志愿者模式

三、对标准进行持续更新

四、开展与标准有关的认证

五、开发与标准相关的系列产品

第二节进行有效的市场推广

一、重视利害关系者的影响

二、举办推广活动

三、建立专业奖项

四、建立社团组织

结论

参考文献

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摘要

中国物流行业,作为第三利润源泉,在国民经济中的重要性日益凸显。随着行业的发展,标准化成为重中之重。上至政府部门、下到物流企业都非常重视标准化工作,并投入了大量资源来进行标准化工作,初步规划了标准体系,取得了很大的进展。但要真正实现物流行业的标准化,还需要付出很多的努力。 本文全面分析了PMI(Project Management Institute,项目管理协会)的项目管理标准化进程及其成功原因,介绍了中国物流行业的标准化进程。PMI的项目管理标准作为推荐性标准,在全球获得了广泛接受,其中的成功原因是首先要提供高质量的标准及相关认证和产品,其次要进行有效的市场推广。为了实施这两个战略,PMI采取了一系列方法。如在标准制订中采取志愿者模式、在推广中重视各种利害关系者的影响等,取得了很好的成效。而中国物流行业的标准中既有强制性标准,又有推荐性标准。在制订过程中采用由研究机构专职开发的模式,在推广中比较重视政府影响。它与PMI的方式存在一定的差异。通过对两种方式进行详细的比较,本文得出了较有价值的启示,希望能为中国物流行业的标准化进程提供有益的参考。 希望在中国物流行业的标准化进程中,有关部门能博采众长,实事求是,制订良好的标准体系,让标准能被业界认可和接受,促进中国物流行业的发展。

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