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前言
第一章有关国际竞争力的理论分析与指标衡量
第一节波特竞争力理论
一、竞争战略
二、竞争优势
三、国家竞争优势
第二节博弈论
第三节核心竞争力理论
一、核心竞争力的特征
二、核心竞争力的构成
三、核心竞争力的管理
第四节竞争力分析衡量指标体系
一、国内经济实力
二、国际化
三、政府管理
四、金融体系
五、基础设施
六、企业管理
七、科学技术
八、国民素质
第二章中国企业国际竞争力状况分析
第一节中国在IMD《国家竞争力报告》中的总排名
第二节中国在IMD《国家竞争力报告》中的单项排名
第三节中国企业在世界500强中的排名
第四节中国银行在世界1000家大银行中的排名
第五节中国工程承包企业在世界最大225家工程承包公司中的排名
第六节中国工程设计企业在世界最大200家国际工程设计公司中的排名
第七节中国企业在发展中国家和地区最大50家跨国公司中的排名
第八节中国企业入围“全球最佳小公司”的排名
第三章国际化经营与中国企业的国际竞争力
第一节企业国际化经营及与企业国际竞争力的关系
一、企业国际化经营的发展阶段
二、企业国际化经营介入国际市场的层次
三、企业国际化经营与企业国际竞争力的关系
第二节中国企业的国际化经营及与中国企业国际竞争力的关系
一、中国企业国际化经营的现状和特征
二、中国企业国际竞争力对企业国际化经营的影响
三、中国企业国际化经营的优势
四、中国企业国际化经营的劣势
第四章中国企业国际竞争力的培育措施
第一节政府应为企业开展国际化经营和提高竞争力创造条件
一、加强对企业国际化经营的总体规划和政策指导
二、向企业下放涉外经营权，简化审批手续
三、加快对企业对外直接投资的立法
四、为企业的国际化经营提供保险
五、以国家援助为契机，带动企业的国际化经营
六、通过国家协调，为企业国际化经营提供保护
第二节企业应有准备地实施国际化经营，提高国际竞争力
一、加快现代企业制度的建立，重塑企业主体地位
二、在大企业和企业集团的基础上，组建世界级的大公司
三、充分发挥中小企业的大作用
四、注重技术创新，利用和保护企业无形资产
五、企业进行国际化经营时，应对投资环境进行综合评估和对投资项目进行可行性研究
六、企业进行国际化经营时应注意人才的选择和培养
第三节案例分析：春兰集团的国际化经营与国际竞争力培育
一、春兰国际化经营概况
二、春兰国际化经营的经验与措施
三、春兰的国际化经营与提高企业国际竞争力之间的关系
参考文献
