北京核仪器厂经营管理诊断报告

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北京核仪器厂主要经营核电堆工仪表、环境辐射监测仪器、核医疗仪器、核物理实验仪器、核探测元器件等五大类产品,作为一个老牌国有企业,在经营管理中存在很多问题.在经营方面,无明确的业务发展计划,产品陈旧、技术落后,新产品开发乏力,销售收入有下滑趋势,成本居高不下.在内部管理方面,缺乏系统的人力资源管理,人才流失严重,组织划分过细,组织管理方式不利于企业长远发展,企业缺乏明确的战略计划,领导缺乏激励,能力尚待提高,企业运作缺乏有效控制、没有充分发挥财务管理的作用等.针对上述问题,提出了一系列改进方案.经营方面,一,要重视组织市场研究,运用关系营销策略,与客户实现双赢;二,规划业务组合,确定产品发展方向和发展策略;三,营造创新环境,加快技术进步;四,运用系统管理方法,作好成本控制.在内部管理方面,一,改组企业人事部门,搞好人力资源基础工作,留住人才;二,改良组织结构,组织管理强调产品创新;三,运用现代管理理念进行企业管理,包括加大对中层的授权,讲究控制的规范性和控制艺术,营造创新、向上的企业文化.最后,对如何提升该厂的核心竞争能力进行了探讨,提出了以下建议：一,进行观念变革,二,提炼独特的企业文化,三,建设一只优秀的员工队伍;四,培育企业核心业务.

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作者
乔保东;
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作者单位

对外经济贸易大学;

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授予单位对外经济贸易大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名徐子健;
年度 2002
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类企业管理;
关键词
北京核仪器厂; 组织市场; 人力资源; 核心竞争能力; 企业文化;

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