首页> 中文学位 >心理契约视角下电网企业人力资源管理策略研究
【6h】

心理契约视角下电网企业人力资源管理策略研究

代理获取

目录

声明

摘要

1.1 研究背景

1.2 研究意义和目的

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4 研究方法

1.5 研究内容

第2章 心理契约视角下电网企业职工管理现状调研

2.1 电网企业发展及其职工特点分析

2.1.1 电网企业发展特点分析

2.1.2 电网企业职工特点分析

2.2 电网组织变革对职工心理影响分析

2.2.1 电网企业面临的组织变革分析

2.2.2 组织变革对职工心理契约的影响

2.3 电网企业职工现有激励机制分析

2.3.1 电网企业职工现有激励机制

2.3.2 激励机制与员工心理需求差距分析

2.4 职工管理现状调查研究

2.4.1 研究假设

2.4.2 研究目的

2.4.3 研究工具

2.4.4 样本基本情况

2.5 本章小结

第3章 电网企业职工管理调研数据分析

3.1 分析方法

3.2 分值计算方法

3.3 心理契约的交易契约因子分析

3.4 心理契约的关系契约因子分析

3.5 心理契约的成长契约因子分析

3.6 员工对组织变革的感知和评价分析

3.7 本章小结

第4章 心理契约视角下电网企业员工组织关系分析

4.1 心理契约在员工组织关系中的应用

4.2 电网企业与员工的心理契约状况分析

4.3 员工稳定性归属感积极性分析

4.4 本章小结

第5章 基于心理契约的电网企业人力资源管理对策

5.1 积极引导适应改革

5.2 加强企业文化建设

5.3 建立合理的薪酬体系

5.4 加强职业发展关怀

5.5 建立横向沟通机制

5.6 强化管理能力提升

5.7 加强激励关怀工作

5.8 本章小结

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录

致谢

作者简介

展开▼

摘要

我国的电网企业是国家体制下的国有垄断体制,基本垄断了电力这一现代经济的基础性能源。特殊的自然垄断地位和企业发展历史,以及相对丰厚的薪酬,使得电网企业员工保持较高的自豪感和满意度,也使得企业和员工保持相对稳定的心理契约。近年来,我国电网企业内外部环境正发生深刻变化,经历了多次组织变革、体制机制改革,各种薪酬福利制度也进行了相应的调整。在这种背景下,双方原本稳定的心理契约逐步向动态的心理契约转变。
  心理契约是影响员工思想稳定性、企业归属感和工作积极性等方面内容的一个重要因素,从而影响电网企业对人力资源管理策略的选择和调整。本文引入了组织管理中的心理契约理论和模型,以W省电网公司为样本,进行了两个层面的研究。其一,从企业实际管理中梳理出关系、交易、成长三个维度,分析W省电网公司员工对心理契约的感知程度;同时了解员工对组织变革举措的感知和评价,从变革后企业发展的认同程度与难以适应的方面进行论述。其二,从心理契约理论视角来观测电网企业与员工之间的互动关系,从不同层面对组织变革举措实施后的思想稳定性、归属感、积极性三个方面进行深入分析。
  本文期望通过基于心理契约视角下的电网企业人力资源管理策略研究,积极探索构建一个内容完备、理论精简、适合当前发展形式的员工心理契约管理策略,促进我国电网企业人力资源管理效用最大化,实现企业与员工共同发展,同时也为促进我国电网企业的长远发展提供一些理论借鉴。

著录项

  • 作者

    史常宝;

  • 作者单位

    华北电力大学;

    华北电力大学(北京);

  • 授予单位 华北电力大学;华北电力大学(北京);
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 余顺坤;
  • 年度 2017
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.61;F425.15;
  • 关键词

    电网企业; 人力资源; 心理契约; 感知程度;

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号