ERP系统在北京市电力公司项目管理中的应用研究

声明

摘要

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外概况及发展趋势

1．2．1 ERP系统发展与应用研究

1．2．2 项目管理研究

1．2．3 项目管理与ERP系统结合的研究

1．3 研究内容

1．4 研究方法

第2章 相关理论综述

2．1 电力企业项目管理综述

2．2 项目采购及成本管理理论

2．2．1 采购管理理论

2．2．2 项目成本控制理论

2．3 ERP的基础理论

2．3．1 ERP的定义

2．3．2 ERP的核心思想

2．4 ERP系统的功能模块

2．4．1 计划管理模块

2．4．2 项目管理模块

2．4．3 财务管理模块

2．4．4 设备管理模块

2．4．5 物资管理模块

2．5 本章小结

第3章 ERP系统在项目计划阶段的应用

3．1 电网工程项目的特点

3．1．1 北京电力公司的工程项目概述

3．1．2 北京公司基于ERP系统中项目管理的制度

3．2 ERP中计划管理模块的应用

3．3 ERP中预算管理模块的应用

3．4 ERP中物资管理模块的应用

3．5 本章小结

第4章 ERP系统在项目实施阶段的应用

4．1 ERP系统在项目进度管理上的应用

4．2 ERP系统在项目成本管理上的应用

4．2．1 挣值管理方法控制项目成本

4．2．2 项目成本核算环节

4．3 ERP系统的设备资产管理上应用

4．3．1 设备台账管理

4．3．2 设备故障管理

4．3．3 设备检修过程管理

4．4 本章小结

第5章 工程项目竣工后的应用评价研究

5．1 北京公司项目竣工管理概述

5．2 项目评价阶段

5．2．1 以模糊分析法对项目进行评价

5．2．2 以企业管理数据对项目进行评价

5．3 ERP应用在项目管理中改进建议

5．3．1 加强对员工的培训，提高员工素质

5．3．2 设置长期关键用户

5．3．3 将对供应商的评价管理纳入PS模块

5．4 本章小结

第6章 研究成果和结论

参考文献

致谢

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