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基于长期价值目标的电网企业固定资产管理研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究动态

1.3 研究目的及内容

1.3.1 本文研究目的

1.3.2 本文研究内容

1.4 本文的创新点

第2章 固定资产与价值管理理论概述

2.1 企业价值基本理论

2.1.1 企业价值的内涵

2.1.2 企业价值的计量模型

2.1.3 以经济增加值(EVA)为核心的企业价值理论

2.2 固定资产管理基本理论

2.2.1 固定资产的含义与特点

2.2.2 固定资产管理相关理论

2.3 本章小结

第3章 电网企业固定资产管理现状及问题分析

3.1 电网企业固定资产概况

3.2 电网企业固定资产管理以期间价值目标为导向

3.2.1 期间目标导向

3.2.2 电网固定资产管理与期间目标的关系

3.3 期间目标导向下电网企业固定资产管理存在的问题

3.3.1 固定资产过度投入导致闲置

3.3.2 固定资产利用效率较低

3.3.3 固定资产存在管控脱节

3.3.4 固定资产管理易造成短期行为

3.4 本章小结

第4章 基于长期价值目标的电网企业固定资产管理体系

4.1 长期价值目标

4.1.1 长期价值计量模型

4.1.2 长期价值目标的优越性

4.2 电网企业固定资产管理与长期价值目标的关系

4.2.1 固定资产管理行为只影响当期EVA

4.2.2 固定资产管理行为只影响未来EVA

4.2.3 固定资产管理行为影响当期EVA及未来EVA

4.3 电网企业固定资产价值管理方法

4.3.1 只影晌当期EVA的固定资产管理方法

4.3.2 只影响未来EVA的固定资产管理方法

4.3.3 影响当期EVA及未来EVA的固定资产管理方法

4.4 电网企业固定资产价值考核方法

4.5 电网企业固定资产价值管控效果评价

4.5.1 只影响当期EVA的固定资产管理效果评价

4.5.2 只影响未来EVA的固定资产管控效果评价

4.5.3 影响当期EVA及未来EVA的固定资产管控效果评价

4.6 本章小结

第5章 结论与展望

参考文献

致谢

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摘要

电网企业作为关系国计民生的重要基础性行业,产品结构单一,资产规模庞大,独特的行业属性决定它需要注重企业长期的可持续发展。电网企业具有资金密集型的特点,固定资产所占比例明显高于其他类型资产,但固定资产的利润率和周转率却相对较低。当前电网企业固定资产管理追求利润(或EVA)最大化,这容易造成企业在固定资产管理的过程中存在短期行为,从长期来看,不利于持续提升企业价值。因此,如何提高电网企业固定资产的投入产出效益,如何完善优化固定资产的管理,实行科学投资并不断提升企业价值,已成为电网企业固定资产管理的重点问题。
  为此,本文梳理了企业价值及固定资产管理两方面的理论;描述了电网企业固定资产管理现状及存在的问题,指出当前电网企业固定资产管理以期间目标为导向,这导致固定资产在管理的过程中存在过度投入、利用效率低、管控脱节以及短期决策行为等问题;设计了长期价值目标的计量模型以克服期间目标的缺点,在分析固定资产管理行为与长期价值目标的关系的基础上,提出了基于长期价值目标的电网企业固定资产管理体系。其中固定资产价值管理方法包括:只影响企业当期EVA的固定资产管理方法、只影响企业未来EVA的固定资产管理方法、影响企业当期EVA及未来EVA的固定资产管理方法;同时,提出了固定资产管理的价值考核方法,最后采用例证的方式说明了固定资产价值管理方法的预期实施效果。通过本文研究,有利于提升电网企业固定资产的价值创造能力,克服固定资产管理中的短期行为,助力电网企业实现企业价值最大化的目标。

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