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ERP系统在供电企业物流管理中的应用研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 选题背景及其意义

1.2 国内外研究动态

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 论文研究的主要内容与框架

1.4 论文的创新点

第2章 ERP系统理论基础

2.1 物流管理的相关理论

2.1.1 物流管理的定义

2.1.2 物流管理的分类

2.1.3 物流管理的内容

2.1.4 物流管理的作用

2.2 ERP冲系统的理论介绍

2.2.1 ERP冲系统的含义

2.2.2 ERP系统的发展历程

2.2.3 ERP系统的特点

2.3 ERP在物流管理中的功能

2.4 本章小结

第3章 供电企业物流管理现状及物流管理ERP冲系统设计

3.1 供电企业的特点及物流业务流程

3.1.1 供电企业的特点

3.1.2 供电企业物流管理业务流程

3.1.3 本文界定的物流管理涵义及业务模块

3.2 供电企业物流管理现状

3.3 供电企业物流管理ERP系统总体设计

3.3.1 供电企业物流管理ERP冲系统设计目标

3.3.2 供电企业物流管理ERP系统设计原则

3.3.3 供电企业物流ERP冲系统设计框架

3.4 ERP系统下物流管理业务流程详细设计方案

3.4.1 物料主数据维护流程分析

3.4.2 采购询报价流程分析

3.4.3 物资采购流程分析

3.4.4 采购付款申请流程分析

3.4.5 库存物资收发流程分析

3.4.6 库存物资报废流程分析

3.5 本章小结

第4章 ERP冲系统在供电企业物流管理中的应用实例

4.1 A供电企业ERP系统实施背景及概况

4.1.1 A供电企业概况

4.1.2 实施背景

4.1.3 实施概况

4.2 A供电企业物流管理ERP系统实施方案

4.3 ERP冲系统下国网公司的物流管理概述

4.3.1 ERP冲系统典型流程

4.3.2 物资管理模块分析

4.3.3 项目管理模块分析

4.4 A供电企业ERP物流管理模块设计与改进

4.4.1 物料管理模块设计

4.4.2 销售和分销模块设计

4.4.3 质量管理模块设计

4.5 A供电企业物流管理ERP系统的实施效果分析

4.5.1 A供电企业物流管理ERP心系统的初步成效

4.5.2 A供电企业ERP系统上线运行后存在的问题

4.5.3 A供电企业ERP系统上线运行后的改进措施

4.6 本章小结

第5章 供电企业物流管理ERP系统实施保障体系

5.1 构建合理的组织机构体系

5.2 加强ERP技术人员培训建设

5.3 提高物流管理ERP系统风险防控能力

5.4 定期开展物流ERP冲系统评价

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果

致谢

作者简介

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摘要

自加入WTO以来,中国的经济实现了快速增长,企业之间的竞争加剧。随着中国电力体制改革进程的不断推进,目前电力行业“放开两头,监管中间”的基本局势对电网企业造成了的极大地冲击,这就更要求供电公司摸清家底,内部挖潜,加强管理,提升价值,然而由于受历史因素的影响,目前电力企业的管理方式仍比较粗放,远远落后于国际领先水平,阻碍了电力系统的安全稳定发展。但电力供应对于国民经济的健康发展意义重大,这决定了供电企业在促进经济社会进步中至关重要的地位,其经营管理水平在一定程度上影响着整个电力行业的发展,而物流管理是供电企业的重要管理模块之一,因此加强供电企业物流管理尤为重要。ERP集先进的管理方式与管理思想于一身,可以实现物流模块与其他业务模块的信息共享,有助于提高企业的信息化管理水平,提高市场竞争力。
  本文在翻阅相关文献的基础上介绍了ERP系统和物流管理的研究理论,对物流管理的基础理论、ERP系统的相关理论及ERP在物流管理中的应用理论进行了系统的概述。在全面总结供电企业的特点的基础上,结合目前物流管理业务流程,提出作者本人界定的供电企业物流管理的涵义及物流管理模块。通过文献阅读,本文总结出目前供电企业物流管理发展的阻碍与瓶颈,提出应用ERP系统的重要性。考虑到ERP在供电企业的运用效果,提出物流ERP系统设计的总体目标、设计原则和设计框架,进一步确定了物料主数据维护流程、采购询报价流程、物资采购流程、采购付款流程、库存物资收发、库存物资报废等重点业务流程的详细设计方案。最后,以A供电公司实施ERP系统为研究背景,探讨了A供电公司的ERP系统的需求、ERP系统的实施方案,在介绍了国家电网公司总体要求的情况下,阐述了A供电公司依据自身特点改进的ERP物流管理模块的功能,总结了A供电公司物流管理ERP系统的实施效果,并提出物流ERP系统实施的保障措施,为提升供电企业物流管理水平提供参考借鉴。

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