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摘要
第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．3 国内外研究动态
1．3．1 国外研究动态
1．3．2 国内研究动态
1．4 研究方法和内容
第2章 核电项目建设管理的理论基础
2．1 建设项目与建设项目管理
2．1．1 建设项目
2．1．2 建设项目管理
2．2 核电项目的特点
2．2．1 安全标准高
2．2．2 技术复杂
2．2．3 建设周期长
2．2．4 工程接口复杂
2．2．5 投资大
2．3 核电项目建设管理模式的要素
2．3．1 项目利益相关方和合作伙伴
2．3．2 业主责任制
2．3．3 合同方式
2．3．4 组织体制
2．3．5 专业化服务
2．3．6 管理文化
2．4 本章小结
第3章 建设项目管理模式的类型
3．1 建设项目业主方管理模式
3．1．1 业主自行管理模式
3．1．2 业主委托管理模式
3．2 建设项目的承发包管理模式
3．3 项目管理模式分析
3．3．1 项目管理模式比较
3．3．2 项目管理模式分析
3．4 本章小结
第4章 国外核电项目建设管理模式
4．1 国外核电项目建设管理模式常见类型
4．1．1 大业主模式
4．1．2 中业主模式
4．1．3 小业主模式
4．2 不同国家的核电建设管理模式
4．2．1 美国模式
4．2．2 法国模式
4．2．3 日本模式
4．2．4 韩国模式
4．2．5 俄罗斯模式
4．2．6 加拿大模式
4．3 国外核电建设管理模式总体分析
4．3．1 国外核电建设管理模式比较
4．3．2 国外核电建设管理模式分析
4．4 本章小结
第5章 中国核电发展情况分析
5．1 核电技术路线基本确定
5．2 核电项目合作伙伴日益成熟
5．2．1 投资主体多元化
5．2．2 设计制造能力增强
5．2．3 建造管理能力不断提高
5．2．4 核电AE公司迅速成长
5．3 核电发展的阶段特征
5．4 本章小结
第6章 国内核电项目建设管理模式的分析与选择
6．1 已建核电项目建设管理模式
6．1．1 秦山一期核电项目管理模式
6．1．2 秦山二期核电项目管理模式
6．1．3 大亚湾核电项目管理模式
6．1．4 岭澳一期核电项目管理模式
6．2 在建核电项目建设管理模式
6．2．1 方家山核电项目管理模式
6．2．2 福清核电项目管理模式
6．2．3 宁德、红沿河、阳江核电项目管理模式
6．2．4 台山核电项目
6．2．5 海阳核电项目管理模式
6．2．6 三门核电项目管理模式
6．3 国内核电建设项目管理模式分析
6．3．1 国内核电建设项目管理模式比较
6．3．2 国内核电项目建设管理模式分析
6．4 影响核电项目建设管理模式选择的因素
6．5 选择核电项目建设管理模式的基本原则
6．5．1 一体化管理的原则
6．5．2 专业化管理的原则
6．5．3 费用-效率比合适的原则
6．5．4 有利于促进核电国产化的原则
6．6 核电项目建设管理模式的选择
6．6．1 坚持完善业主责任制
6．6．2 因地制宜选择项目管理模式
6．6．3 AP1000核电项目建设管理模式选择建议
6．7 本章小结
第7章 结论与展望
7．1 主要结论
7．2 研究展望
参考文献
致谢
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