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安阳供电公司结构性缺员问题研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 企业缺员问题国内外研究现状

1.3 论文主要研究内容

第2章 人员配置理论与方法

2.1 定编定员理论

2.1.1 定编定员的作用

2.1.2 定编定员的原则

2.1.3 定编定员标准

2.1.4 定编定员范围

2.1.5 定编定员的主要方法

2.1.6 定编定员的过程

2.2 人员配置管理相关理论

2.2.1 人员配置的原则

2.2.2 人员配置的基本原理

2.2.3 人员配置的基本模型

2.3 本章小结

第3章 安阳供电公司结构性缺员现状分析

3.1 结构性缺员现状

3.1.1 结构性缺员总体状况

3.1.2 发展多经造成软性缺员

3.1.3 结构失调造成隐l生缺员

3.1.4 临时用工造成弹性缺员

3.1.5 服务乏力造成显性缺员

3.2 原因分析

3.3 本章小结

第4章 安阳供电公司结构性缺员对策分析

4.1 安阳供电公司结构性缺员对策

4.1.1 进行有效的专业管理

4.1.2 实施“六优化”战略

4.2 效果分析

4.3 本章小结

第5章 供电企业人力资源配置模型研究

5.1 模型相关介绍

5.1.1 模型假设

5.1.2 建立模型步骤

5.1.3 模型求解工具

5.2 实证分析

5.3 本章小结

第6章 结论

参考文献

致谢

作者简介

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摘要

供电企业的结构性缺员,是指供电企业在确定定员的情况下,由于设备数量、技术层级、人员构成、组织机构、工作要求、政策法规等发生变化而产生的人力资源配置失衡现象,涉及定员及人员配置两方面的管理。
  本文基于现代人力资源管理的思想,在阅读大量国内外关于公司结构性缺员及人力资源优化配置方法的基础上,主要进行了以下研究:首先,对国内外定员定编及人员配置管理相关理论基础进行系统的分析和整理,阐述定员管理在解决结构性缺员问题中的基础支撑作用,解释人员配置对于企业的重要性,探讨供电企业人员的配置方式、原则、基本原理和基本模式等内容;其次,以安阳供电公司为例,对供电企业结构性缺员的现状进行归纳总结,按照科学定员和配置的管理要求,对各类缺员成因进行深入研究,并对以“六优化”(组织机构优化、组织方式优化、员工配置优化、员工素质优化、薪酬分配优化、生产设备优化)的专业管理体系的实施带来的效果进行了分析;再次,对供电企业人力资源配置方法进行了改进研究。人与岗位之间不适应是绝对的,适应是相对的;不平衡是绝对的,平衡是相对的。鉴于此,论文在以上系统分析研究的基础上,参考国内外先进研究成果,综合提出一套供电企业科学配置、解决结构性缺员的科学方法,其间运用因素分析法、层次分析法、多目标规划及遗传算法多种手段,以便其他单位以借鉴和使用。

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