北京送变电公司现金流的财务内部控制研究

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随着中国的电力体制的改革，特高压电网与特高压建设的快速升级，国家电网全面建设“三集五大”体系，使冀北电力行业得到快速发展。而提高北京送变电公司的内部控制管理水平，促进企业的管理机制，健全管理制度和管理办法，逐步实现科学管理，资源优化配置，提高管理的高效运作，实现电网精细化管理，是冀北北京送变电公司可持续发展的唯一途径。资金管理在电力企业运营管理中处于中心地位，资金管理活动是现代企业管理一切经营活动的物质基础，它在电力企业生产经营管理活动中无处不在，其管理成效如何，直接影响到电力企业的兴衰存亡。只有通过提升电力企业现金流的管理水平，才能合理的控制电力企业的营运风险，增强企业核心竞争能力，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。企业内部的现金流控制发展的理论，较普遍的归纳为：内部控制制度，内部控制结构，内部控制框架，新的COSO报告四个阶段。北京送变电公司作为中国传统的国有企业，分析现金流的管理和控制手段，有利于提高我国国有企业的现金流的内部控制水平，具体应从以下三方面入手：(1)推行全面预算管理，(2)加强资金的集中管理，(3)推行内部审计制度。

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作者
沈涛;
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作者单位

华北电力大学;

华北电力大学(保定);

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授予单位华北电力大学;华北电力大学(保定);
学科工业工程
授予学位硕士
导师姓名张彩庆,杨孝森;
年度 2012
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F425.72;F426.61;
关键词
电力企业; 内部控制; 现金流; 经营管理;

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