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第一章引言
1.1选题背景及其意义
1.2课题研究目标
1.3课题研究内容
第二章EHRM诞生的时代背景
2.1传统人力资源管理的基本活动内容
2.2电子化时代中传统人力资源管理面临的挑战
2.2.1以能力为基础
2.2.2以技术为手段
2.2.3吸引、保持和衡量有能力的优秀人才
2.3人力资源导向是电子化时代的重要特征
2.4电子化时代下人力资源管理所具有的特征
2.4.1保障管理持续改善
2.4.2面向网络化
2.4.3依靠信息管理
2.4.4适应企业国际化发展
2.4.5实现人力资源职能转变
2.5新技术的运用为改善人力资源管理职能提供了可能
2.6 EHRM与人力资源信息系统
第三章EHRM综述
3.1 EHRM的特点
3.1.1集中数据管理分布式应用
3.1.2支持组织结构的经常变化
3.1.3人性化的服务模式
3.2 EHRM的基本形式
3.2.1电子化沟通
3.2.2电子化人事管理
3.2.3电子化招聘
3.2.4电子化培训
3.2.5电子化绩效管理
3.2.6员工自助
3.3 EHRM的价值
3.3.1更好地适应员工自主发展的需要
3.3.2加强公司内部相互沟通以及与外部业务伙伴的联系
3.3.3有利促进企业电子商务的发展
3.3.4显著提高人力资源管理的效率
3.3.5提高企业人力资源管理水平，加快企业人力资源的开发
3.4国际上EHRM现状和发展趋势
3.4.1对EHRM的国际现状的调查分析
3.4.2国际上EHRM的发展趋势
3.5对国内EHRM的调查分析
第四章EHRM在JY公司实施的必然性和必要性
4.1企业内部环境分析
4.1.1 JY公司概况
4.1.2电子化时代中JY公司的整体发展战略和发展目标
4.1.3 JY公司的组织结构
4.2 JY公司人力资源部的运作情况
4.2.1 JY公司人力资源部组织结构
4.2.2 JY公司人力资源部职能
4.2.3 JY公司人力资源管理的特点
4.2.4传统模式下JY公司人力资源管理的主要问题
4.2.5面临的严峻形势
4.2.6 EHRM的提出及目标
第五章EHRM在JY公司的研究分析
5.1总体规战
5.1.1对现行系统的初步调查
5.1.2系统开发条件分析
5.1.3分析与确定用户需求和系统目标
5.1.4拟订预算
5.2系统分析
5.2.1详细调查
5.2.2提出新系统的逻辑模型
5.3系统设计
5.3.1总体设计
5.3.2子系统设计
5.4选择供应商
5.4.1自行开发与选择外部供应商的利弊分析
5.4.2对EHRM系统的考察
5.5成立项目小组并确定优先秩序
5.5.1成立项目小组
5.5.2确定发展的优先秩序
5.6预期实施状况与效果评估
5.6.1电子化沟通
5.6.2电子化人事管理/电子化组织管理
5.6.3电子化招聘
5.6.4电子化培训
5.6.5电子化绩效管理
5.6.6员工自助
5.7总结与建议
第六章EHRM在JY公司运作中需要注意的问题及成功因素
6.1 EHRM实施过程中需要注意的几个问题
6.1.1系统规划时，确认企业人力资源管理的发展方向和优先秩序是至关重要的一步
6.1.2设计解决方案时要充分考虑到用户、数据和功能方面
6.1.3选择供应商时，要注意适合的才是最好的
6.1.4实施解决方案中，充分的沟通起到了不可替代的作用
6.1.5在实施推广和效果评估的过程中，要对EHRM有着客观的分析和认识
6.2 EHRM成功的关键因素
6.2.1高层管理者的理解与支持
6.2.2让业务驱动EHRM项目的实施
6.2.3有效控制变更管理
结束语
参考文献
致谢
