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The current state of project risk management practices among risk sensitive project management professionals.

机译：风险敏感项目管理专业人员中项目风险管理实践的现状。

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摘要

The overall question of this research was: Does risk management make a difference? That is, do organizations that employ formal risk management practices outperform those that do not? Data collected from 175 web-survey respondents and 12 selective telephone interviewees from the Project Management Institute Risk Management Specific Interest Group answered this question in the affirmative.; The research was: exploratory, due to little project risk management survey data; descriptive, as it mapped current project risk management practices used by risk-sensitive project professionals; and, cross-sectional as the sample frame represented a wide range of risk management application areas—e.g., insurance, financial, operational, environmental, and occupational. The research goals were to: (1) Explore the scope of risk consideration in organization project operations; (2) Describe the project risk practices in organizations executing projects; (3) Assess the dynamics of current project risk management in organizations; (4) Learn the frequency of various risk management practices in projects; (5) Determine the impact of risk management practices on reported project management results; and, (6) Update reported project success rates.; The main findings of this research are: (1) A positive statistical correlation between reported senior management support for project risk management practices, actual practices and reported positive project management results within the traditional triple constraint. (2) A majority of the survey respondents report a formal organization-wide or work unit-based policy for project risk management. (3) Project risk management, adequate resource allocation and staff training for it, lag behind its visibility in organization policymaking and expressed concern. (4) Use of quantitative risk management tools is low. (5) Reported use of project team risk identification sessions is almost universal. (6) Risk practices maybe subsumed into general project control activities and not identified as risk practices per se. (7) Respondents may equate project management success with perceived customer satisfaction. (8) If risk sensitive project professionals report a gap between actual risk management practice and expressed official support, the state of project risk management beyond this community is probably only worse. Necessitating development of practical guidelines on how and when to implement project risk management practices.; Finally, future research should focus on how the role of senior management risk utility can be reflected in organization practices that forgive unsuccessful risk-taking.
机译：这项研究的总体问题是：风险管理会有所作为吗？也就是说，采用正式风险管理实践的组织是否胜过没有正规实践的组织？从项目管理协会风险管理特定利益小组的175位网络调查受访者和12位选择性电话受访者那里收集的数据肯定回答了这个问题。该研究是：探索性的，因为项目风险管理调查数据很少；描述性的，因为它映射了对风险敏感的项目专业人员所使用的当前项目风险管理实践；作为样本框架的横截面代表了广泛的风险管理应用领域，例如保险，金融，运营，环境和职业。研究目标是：（1）探索组织项目运营中风险考虑的范围; （2）描述执行项目的组织中的项目风险实践； （3）评估组织中当前项目风险管理的动态; （4）了解项目中各种风险管理实践的频率； （5）确定风险管理实践对报告的项目管理结果的影响； （6）更新报告的项目成功率。这项研究的主要发现是：（1）在传统的三重约束条件下，已报告的高级管理人员对项目风险管理实践，实际实践的支持与所报告的积极的项目管理结果之间存在正相关的统计关系。 （2）大多数受访者报告了针对项目风险管理的正式的，基于组织的或基于工作单位的政策。 （3）项目风险管理，适当的资源分配和人员培训，落后于组织决策的可见性并表示关注。 （4）量化风险管理工具的使用率低。 （5）报告使用的项目团队风险识别会议几乎是普遍的。 （6）风险实践可能被归入一般项目控制活动中，本身并未被识别为风险实践。 （7）受访者可以将项目管理的成功与感知到的客户满意度等同起来。 （8）如果风险敏感的项目专业人员报告实际风险管理实践与表示官方支持之间存在差距，那么这个社区之外的项目风险管理状况可能只会更糟。必须制定有关如何以及何时实施项目风险管理实践的实用指南。最后，未来的研究应集中在如何避免原谅冒险的组织实践中如何体现高级管理人员风险实用程序的作用。

著录项

  • 作者

    Voetsch, Robert James.;

  • 作者单位

    The George Washington University.;

  • 授予单位 The George Washington University.;
  • 学科 Business Administration Management.
  • 学位 Ph.D.
  • 年度 2004
  • 页码 559 p.
  • 总页数 559
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 贸易经济;
  • 关键词

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