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The effect of Responsibility Centre Budgeting/Responsibility Centre Management on the role of academic deans in a public university.

机译：责任中心预算/责任中心管理对公立大学学术院长作用的影响。

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摘要

The purpose of this study was to determine the effects of Responsibility Centre Budgeting/Responsibility Centre Management (RCB/RCM) on the role of academic deans in a public university. A model was developed in the study, incorporating the traditional role of deans, the components of a responsibility centre budget, and current management theories. Using this model, a new dimension of the deans' decisional role emerged. The increased decision-making is characterized and bound by issues of autonomy, accountability, communication, and contingent factors.;The research implies that the deans studied in this particular RCB/RCM system carry out roles similar to those of general managers in the for-profit sector. An implication for academics holding this expanded role is that knowledge and/or training in RCB/RCM systems is required. Additionally, the workload generated by this type of system, and the accountability it imparts on deans, necessitates the assistance of individuals trained in budget preparation.
机译：本研究的目的是确定责任中心预算/责任中心管理（RCB / RCM）对公立大学学术院长作用的影响。在研究中开发了一个模型，该模型结合了院长的传统角色，责任中心预算的组成部分和当前的管理理论。使用该模型，出现了院长决策角色的新维度。增加的决策具有自治，问责，沟通和或有因素的特点，并受其约束。；研究表明，在这个特定的RCB / RCM系统中研究的院长在执行以下任务时类似于总经理的角色：利润部门。对于承担这种扩展作用的学者而言，这意味着需要RCB / RCM系统中的知识和/或培训。此外，这种类型的系统所产生的工作量以及对院长的责任感，都需要有预算编制培训人员的协助。

著录项

  • 作者

    Jarvie, Deborah Lynn.;

  • 作者单位

    University of Lethbridge (Canada).;

  • 授予单位 University of Lethbridge (Canada).;
  • 学科 Education Finance.;Education Administration.
  • 学位 M.Sc.
  • 年度 2002
  • 页码 140 p.
  • 总页数 140
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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