国企混改如何引入战略投资者和员工持股——基于江苏医药的案例研究

沈红波; 余思娴; 戚雅斯

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国企混改如何引入战略投资者和员工持股——基于江苏医药的案例研究

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党的十八届三中全会提出鼓励非公有制企业积极参与国企改革以来,国企混改步伐加快,领域拓宽,引进战略投资者成了很多尚不具备上市能力国有企业选择的方式,用以得到资金、技术、资源的支持,并改善股权结构和管理机制,同时员工持股也作为一种方案被很多国企叠加到混改路径中来。江苏省医药有限公司(简称江苏医药)按照政策要求和自身战略发展需要,2018年开始实施混改方案,历时一年多顺利完成了同步引入战略投资者和员工持股。江苏医药对于自身面对的机遇和挑战、优势和短板有着明确的认识,对混改持有清晰的目标,它成功引入战略投资者和员工持股的经验能够为很多国企提供模板,也能够为改善当前国企混改中存在的种种问题提供借鉴意义。

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来源
《管理会计研究》 |2021年第1期|P.74-81103|共9页
作者
沈红波; 余思娴; 戚雅斯;
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作者单位

复旦大学经济学院;

复旦大学经济学院;

复旦大学出版社有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济;
关键词
国企混改; 非公有制企业; 国企改革; 国有企业; 员工持股; 股权结构; 江苏医药; 引进战略投资者;

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