战略绩效管理如何兼顾稳定性和灵活性?——基于一家国有企业的案例调查

李宬锐; 宋怡林

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战略绩效管理如何兼顾稳定性和灵活性?——基于一家国有企业的案例调查

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本文旨在通过案例研究方法,调查一家大型国有企业如何形成富有特色的战略绩效管理实践。这家企业将客观指标与主观指标相结合构建多维度的绩效评价体系,并在绩效考核中对绩效指标的权重保持足够的动态性,即允许不同战略业务单元在多维度的绩效指标上有不同的权重,也允许随着时间推移而动态调整绩效指标的权重。另外,在绩效目标和绩效考核方面,该企业也保持了足够的灵活性,从而令企业的战略绩效管理体系兼顾了稳定性和灵活性。本文的研究表明,基于中国本土环境,战略绩效评价在绩效指标选择、权重设定以及绩效考核方面,有许多蕴含中国智慧的管理实践和管理理念,对于后疫情时代的企业应对复杂、动态的商业环境,有借鉴意义。

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来源
《管理会计研究》 |2021年第4期|P.62-7188|共11页
作者
李宬锐; 宋怡林;
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作者单位

中国人民大学商学院;

中国人民大学管理会计研究中心;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济;
关键词
战略绩效管理; 战略绩效评价体系; 悖论管理;

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