中国航天科工集团事业部制改革浅评

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事业部制结构又称M型结构或多部门结构，也有人称其为多分支公司结构。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中，各事业部(或分支公司)通常是半自主的利润中心，企业往往以产品、服务、区域、客户或商标为依据，将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部，实行集中决策指导下的分散经营，其显著特征是集权与分权的有机结合。

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来源
《中国航天》 |2004年第8期|13-16|共4页
作者
麻强;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类航天（宇宙航行）;
关键词
中国航天科工集团事业部; 管理体制改革; 经营策略; 发展战略; 决策机构;

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