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管理人员岗位交流对组织动态能力提升的实践

         

摘要

建立了各类人员的素质模型,明晰业绩优秀员工需具备的素质,再以管理人员岗位交流为路径,改善员工素质和治理方式.在实践基础上开展问卷调查和访谈,结合部门考核成绩,追踪管理人员岗位交流的效果,并发现管理人员岗位交流对组织动态能力提升的积极作用.

著录项

  • 来源
    《航天工业管理》 |2016年第9期|24-27|共4页
  • 作者单位

    北京航天长征飞行器研究所;

    北京航天长征飞行器研究所;

    北京航天长征飞行器研究所;

    北京航天长征飞行器研究所;

    北京航天长征飞行器研究所;

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