企业成本上升的原因及控制对策

廖建平

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企业成本上升的原因及控制对策

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分析了企业成本上升８方面的原因：１．能源及原材料价格上涨；２．贷款利息支出增加；３．设备折旧率提高；４．工资福利费用上升；５．运费及外加工费用提高；６．企业管理费上升；７．营业外支出增加；８．各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的６个方面的对策：１．节约原材料、燃料和动力的消耗；２．加快资金周转速度，减少利息支出；３．提高固定资产的利用率和生产效率；４．提高工人劳动生产率，降低工资成本；５．节约管理费用和减少非生产支出；６．政府要为企业创造一个良好的外部环境。

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来源
《航天工业管理》 |1994年第3期|19-20|共2页
作者
廖建平;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类企业成本管理;
关键词
成本管理; 企业管理; 经济效益;

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