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项目成本管理控制在工程中的应用

         

摘要

In order to avoid engineering loss caused by various reasons, potential loss in contract could be claimed, public relation be maintained and profit be created for project department through strengthening of material control, cost control of labor and subcontract construction, favorable communication between technical department and business department, as well as management of large machine rental.%为了遏止因各种原因形成的工程成本亏损,在施工中通过加强材料控制、加强对劳务、分包施工的成本控制、加强技术部门与商务部门的密切沟通、加强大型机械租费的管理、为合同中潜在亏损点索赔,处理好公共关系,为项目部争取利润.

著录项

  • 来源
    《建筑技术》 |2012年第11期|1035-1036|共2页
  • 作者单位

    北京建工四建工程建设有限公司,100075,北京;

    北京建工四建工程建设有限公司,100075,北京;

    北京建工四建工程建设有限公司,100075,北京;

    北京建工四建工程建设有限公司,100075,北京;

    北京建工四建工程建设有限公司,100075,北京;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 TU-9;
  • 关键词

    成本管理; 限额; 受益率; 索赔;

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