海外路桥工程项目跨文化管理案例分析

许进; 马劲; 李超

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以霍夫斯泰德文化维度理论为依据,对中国和"一带一路"海外路桥工程项目所在主要国家文化从六个维度进行比较分析,并对非洲、东南亚和东欧等项目上的实际案例进行解析、提出针对性策略,帮助项目企业理解各国间的文化差异并采取相应的措施规避冲突、解决矛盾和提高管理效率。"一带一路"倡议提出近7年来,约20余家中国企业在沿线国家,共承建当地公路新改建项目50余个、大桥近30座。

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来源
《商业文化》 |2021年第13期|P.142-144|共3页
作者
许进; 马劲; 李超;
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作者单位

湖南交通职业技术学院;

湖南路桥建设集团有限责任公司;

中地海外中扬建设有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济;
关键词
改建项目; 沿线国家; 霍夫斯泰德文化维度理论; 一带一路; 管理案例分析; 针对性策略; 相应的措施; 六个维度;

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