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海航接班人的人生观应是生有所利，死有所退

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要培训一个接班人的队伍、阶层，不光是一个人实现最高管理层的新老交替，让三十几岁的年轻人进入最高层

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来源
《商业周刊》 |2013年第8期|P.64-64|共1页
作者
黄烁（采访整理）;
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作者单位

不详;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类私营企业;
关键词
接班人; 人生观; 最高管理层; 新老交替; 年轻人;

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