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宝洁如何培育新思想

         

摘要

2000年,当雷富礼被任命为当时已深陷网境的宝洁公司的首臂执行官时.投资者几乎不相信他能使这个佳沽士、帮宝适和汰渍的生产商扭转颓势:任命公布时,宝洁公司的股票立刻大幅跳水。不爱抛头露面的雷富礼似乎是最不可能对公司进行根本性重塑的人,他也似乎无力改变宝沽人人皆知的保守陈旧的文化传统。

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