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伊梅尔特革命

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尽管为人随和的杰弗里·伊梅尔特信心十足．但他依然有两怕：一怕通用电气会变得单调沉闷．二怕他的高级管理层行事会像懦夫，不错．就是怕他们像懦夫那样畏葸不前。通用电气极其注重最终的盈亏，并且通常会甩掉那些未达到目标的业务部门，因此他担心这种文化会让一些主管们不敢冒险对公司进行根本性变革。

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来源
《商业周刊》 |2005年第5期|60-65|共6页
作者
DianeBrady; 吴志强;
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作者单位

不详;

康涅狄格州费尔菲尔德;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类 F471.266;
关键词
伊梅尔特; 通用电气; 高级管理层; 业务部门; 根本性; 盈亏; 公司; 冒险; 主管;

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