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EPC模式下供应商质量管理的思考

         

摘要

cqvip:0前言国际EPC是一种高风险业务,EPC承包商仅凭自身能力无法完成全部EPC项目建设工作,工程项目总承包商直接对工程项目投资方负责,如果EPC承包商不能很好地管理和控制分包商和供应商来满足EPC项目和业主的要求,那么EPC承包商将会遭受非常大的风险损失,并且这些风险损失也仅有很少一部分可以向分包商或供应商索赔,其它大部分都只能是EPC承包商自己承担。而国内大部分总包企业现有的供应商管理存在诸多不足,对供应商的约束力有所欠缺.

著录项

  • 来源
    《水泥工程》 |2020年第4期|89-90|共2页
  • 作者

    朱尔隼; 陈渊; 于阳;

  • 作者单位

    中国中材国际工程股份有限公司(南京) 江苏南京211100;

    中国中材国际工程股份有限公司(南京) 江苏南京211100;

    中国中材国际工程股份有限公司(南京) 江苏南京211100;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 生产过程与设备;
  • 关键词

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