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聚合三项力源强化精细管理

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摘要

油建一公司以精细管理为手段，针对存在的问题和困难，提出强化精细管理，有针对性地提出一些适合油建企业管理的方法和思路，确保了工程效益最大化，精细管理是企业管理者在满足工程需求的前提下，在不断降低和控制成本的过程中所采取的一系列措施和行为。

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来源
《化工管理》 |2014年第3期|6-6|共1页
作者
崔德忠;
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作者单位

辽河油田油建一公司辽宁盘锦 124010;

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正文语种 chi
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关键词
油田企业; 精细管理;

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