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中石油共享模式下报销业务专业化集中处理方案

         

摘要

2022年,按照集团公司财务共享体系建设总体要求,中石油138家服务企业将陆续完成财务共享业务全承接的工作,在维持共享现有人员规模基本不变的前提下,共享中心运营压力将不断攀升。文章以企业费用报销业务为研究对象,通过对规模经济和精益管理理念下的专业化集中处理模式的可行性进行论证,对实施路径、存在的问题及后续改进的措施提供相应方案,以期能够为保证服务企业业务处理质量及效率,持续做好中石油财务共享优化提升,以及为共享业务数字化转型及共享业务流程专家培养提供新的解题思路,探索效益提升的实现路径。

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